治理的主要方面包括：

　　战略联盟 着眼于使企业远景、目标和要求与IT工作保持一致。

　　价值传递 着眼于IT的价值如何通过诸如盈利增加、费用减少、错误降低、公司形象和品牌提升等结果得以证实。

　　风险管理 着眼于企业的持续运营和为保护IT资产而采取的措施。

　　资源管理 着眼于优化作为随需应变的操作环境(ODOE——请参阅参考资料)或者支持应用程序服务的其他环境的一部分的基础设施服务。

　　绩效管理 主要着眼于监控运行于企业的ODOE或其他环境的服务。

　　治理元模型演示了五个主要的相关联的IT决策，它可以解决治理的上述几个方面，如图2所示。

　　图2. 治理元模型

　　图2描述了治理的各个要素及其相互关系。从广义上来讲，IT和SOA原则是在企业级制定的指导原则，它对IT体系结构和服务模型具有推动作用，依此类推，IT体系结构和服务模型规定了如何定义企业IT基础设施服务。可以根据IT基础设施框架的功能来评估必要的业务应用程序需求。IT体系结构和服务模型与IT基础设施服务的成熟和完备可以推动为进行IT投资而优先处理的必要的业务应用程序的某些部分。

　　IT和SOA原则

　　虽然IT原则是一组关于如何在企业内使用IT的相关联的基本规定，但是SOA原则定义了实现企业SOA时要遵循的总体指导原则。IT原则应该来自一组管理方面的更高级的业务原则。例如，下面是一些业务原则的示例：

　　只要有可能就标准化流程和技术。

　　与经过协商的业务原则保持一致并及时响应。

　　以下各项可能来自IT原则：

　　体系结构的完整性

　　及时响应的、灵活的且可扩展的基础设施

　　快速而高效地部署应用程序

　　可以按照如下方式将IT原则映射到业务原则：体系结构的完整性(第一个IT原则)提供了标准化的流程和技术(第一个业务原则)，而快速、高效地部署应用程序(第三个IT原则)促进了与经过协商的业务原则保持一致并及时响应(第二个业务原则)。

　　下面是推动服务模型的一些SOA指导原则：

　　遵循行业特定的标准以及跨组织的标准

　　服务标识和分类

　　服务提供

　　服务监控和跟踪

　　为了实现不同业务服务而组合的服务功能

　　SOA原则还影响IT原则。在创建IT和SOA原则时，治理委员会的成员应该使它们与IT拟采用的支持企业所需操作模型的方式保持一致。因此，委员会的责任不仅是制定IT和SOA原则，而且还要负责监督在整个企业内正确履行IT和SOA原则。