SOA深度思考:服务思维闪亮登场(下)

日期: 2010-07-20 作者:Bill Briggs翻译:李松 来源:TechTarget中国 英文

在《SOA深度思考:服务思维闪亮登场(上)》中,我们介绍了目前业务需要的是划分好的块而不是连续的流,具有清楚、可靠的交互来实现控制以及灵活性,即“服务思维”以及在这个过程中业务的核心是什么。接下来我们将继续为您介绍相关内容。   关于云最应该问的真正问题   切入革命性的云计算技术,是服务思维的可能会带来的另一个好处。眼下的很多讨论都着眼于云的技术层面:公有,私有,还是混合?架构,平台,还是软件即服务?安全性和可靠性这么解决?但真正的问题应该是:哪个业务能力,或者说IT业务能力,能够用云解决方案来获得最佳实现?通过将一个组织的规章制度看作定义良好,独立的服务,关于云的决定才可以说落于实处,落于……

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《SOA深度思考:服务思维闪亮登场(上)》中,我们介绍了目前业务需要的是划分好的块而不是连续的流,具有清楚、可靠的交互来实现控制以及灵活性,即“服务思维”以及在这个过程中业务的核心是什么。接下来我们将继续为您介绍相关内容。

  关于云最应该问的真正问题

  切入革命性的云计算技术,是服务思维的可能会带来的另一个好处。眼下的很多讨论都着眼于云的技术层面:公有,私有,还是混合?架构,平台,还是软件即服务?安全性和可靠性这么解决?但真正的问题应该是:哪个业务能力,或者说IT业务能力,能够用云解决方案来获得最佳实现?通过将一个组织的规章制度看作定义良好,独立的服务,关于云的决定才可以说落于实处,落于真实的可量化的用户需求。

  服务思维可以应用到各个技术层面和各种商业运作中,但选择和排定优先级很重要。一个通常易犯的错误是,忘乎所以,试图一下子就设计太多的服务。相反,应该先集中在一个项目上,把它做完,验证其业务价值,然后在去做发展规划中下一个优先级的项目。

  服务思维本质上是模块化的,这就意味这组织机构不需要一下子投入全部的家当。但任何服务在开始之前都要有一个完整的规划。这个长期的计划可以帮助我们衡量投资的程度和速度——最好能够按阶段来组织,每个阶段都有影响,有可测量的产出结果,从而可以很容易地为业务主管人员所理解。很多公司把事情设计地过于复杂,从而在起初就超支。尤其很多基础组件比如操作模型,主数据管理规则和用于保证业务和IT部门相互合作的治理,很难把他们截然分开。

  鉴于大多数公司在如今的经济形势下现金流都不宽裕,大多数公司都想集中关注在“刚好及时够用”,创建刚刚够用的业务、组织和IT架构满足价值驱动的服务思维行动计划的需要,而不影响平台未来发展的需要。手工操作或治理可以并将会在许多领域率先使用,但它们最终将被自动化和策略引擎所取代。

  有很多原因会促使我们在组织机构的业务手段(和技术环境)中构建服务思维,但都可以归结为一个共同的根本原因:自由。不再受限于厂商的自由,进入新的市场的自由,创建新产品和新服务的自由,管理工作量和共享基础架构的自由,随时根据局势变化而改变的自由。可以叫它敏捷度,灵活性,或可扩展性,或任何其他名称,但其能带来的好处是一样的:服务思维可以给你业务发展需要的自由,随时随地。

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