Jignest Shah是Software AG公司负责商业架构产品及解决方案的副总裁，他负责指导公司SOA产品的发展方向。在我们的采访中，他解释了SOA治理对于取得SOA成功日益增加的重要性。

　　记者：Gartner刚刚发布报告介绍去年SOA治理增长了17.5％。在经济形势如此低迷的情况下，SOA治理为什么会有如此强劲的增长？

　　Jignest Shah：这的确是一个有趣的事情：去年伊始，SOA基本上被宣布“已经死亡”，并且我们面临着全球性的经济危机，如此这般……, 而让很多人都大跌眼镜的是，SOA治理实现了两位数的增长！ 事实最终证明，2009年是SOA的奠基之年，SOA已俨然成为主流，并汇集众家之长。也正是在这一年，企业最终撸起袖子，专心大干特干SOA。

　　由于我们所合作的用户都出现了这样的转变，我们发现，在这个时候，企业已经意识到为什么SOA治理如此重要，以及为什么SOA治理是他们能够从SOA受益的关键所在。因此，2009年企业开始认真对待SOA，因此也认真对待SOA治理。这也正是SOA治理实现如此强劲增长的原因。

　　记者：您刚才已经部分触及了SOA和SOA治理的关系。是不是说SOA治理的增长就证明了SOA存活的很好？还是说，这是两个本质上不同的衡量方式？

　　Jignest Shah：SOA治理，或者更准确的说，SOA治理的增长，毫无疑问是基于SOA的增长。很显然，企业如果对SOA不感兴趣，肯定也就不会对SOA治理进行投资；同时，如果不投资进行SOA治理，也就无法真正从SOA获益。因此，我认为这两者有很强的关联关系。

　　记者：从根本上讲，为什么治理对SOA如此重要？

　　Jignest Shah：这个问题问得好！围绕什么是治理，如何做好治理，如何确定治理的架构等等，现在有很多理论和架构方面的争论，然而它们往往都忽略了这个问题。让我们退一步，考虑一下什么是SOA，为什么SOA不同于以前IT构建应用和实现业务需求的那些传统方法？一个本质上的区别是，这是第一次IT大规模地创建共享资源，并且这种共享方式跨越了应用的界限，跨越了组织架构的界限，跨越了预算线的界限，也跨越了责任与分工的界限。

　　正是这种跨越多个界限，打破系统壁垒，组织壁垒，分工壁垒的要求，才迫切需要SOA治理。如果你回到我们原先熟悉的世界里面：一个项目小组专门负责一个应用，他们也需要治理，但这类治理只是那种项目或应用的管理，只需要通过常规方法就能够完成，包括项目立项，项目审查，架构审查，诸如此类。但是SOA项目，牵涉到了整个企业，或多个部门，或者多个业务单元。

　　于是，一下子就有很多人开始关心如何投资于一个服务中心，某个服务如何改造，如何演进，以及这个服务需要哪种类型的服务等级协议（SLA）。于是乎，这个决策过程，以及所有牵涉到这个决策过程的相关方面，开始变得异常复杂，范围也变得很大……

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　　这就是我们需要SOA治理的原因所在：关于构建哪个服务，如何构建，如何投入资金支持，如何演进，如何运作等这些相关问题，其决策的牵涉范围之大和复杂程度之高，都需要SOA治理。在SOA项目中，这些问题牵涉了多个相关的部门，不同的分工等等，这就是为什么说SOA治理是SOA成功运转的关键。

　　在《SOA治理：给SOA插上翅膀（下）》中，我们将继续为您介绍此次采访的下半部分。