如何将MDM和业务目标对齐?

日期: 2011-06-21 作者:Loraine Lawson翻译:张培颖 来源:TechTarget中国 英文

MDM专家从一些成功的MDM项目中总结出一些主数据管理开始之前需要采取的一些步骤。我们来快速浏览一下:

  1、确定是否真正需要MDM

  2、确保你擅长数据集成

  3、不可缺少数据质量

  4、始于数据治理项目

  最后两点建议要反复确认你的IT初衷,然而,和MDM放在一起,也有其特殊意义。

  5、对齐MDM和业务优先权。在这个例子中,专家为这意味着什么以及你需要做什么提出了非常具体的建议。

  例如,Forrester分析师Rob Karel坚信对齐的关键是业务流程,不仅是MDM,任何数据治理、数据质量改进努力都是如此。在2008年,Karel解释了为什么在投资MDM解决方案之前你要做这些。

  下一步就是要确定哪个是主数据所需的最关键的业务流程,理解如何以及为什么目前状态的信息不符合终端用户需求。MDM是一种业务能力,不是一个技术范畴的事情,一个组织的MDM战略必须包括对于流程和系统的改进,这个系统捕捉和更新原始数据,不仅仅是处理数据的集中解决方案。理解哪些地方是需要贯穿信息供应链作出改变的是设计MDM战略的关键所在。

  如何识别所需的最关键流程呢?咨询师建议:倾听表明一项MDM需求的关键短语,像“我们不知道有多少客户。”

  关注业务流程也需要你识别出人工约束,这可能有值钱的应用所创建,David Loshin介绍,他是Knowledge Integrity的咨询师。Loshin认为,确定管理主数据的防范要基于应用使用数据的方式,应用使用数据的这种方式应该和他们如何计划实现业务目标相关。实际上,业务流程经常和业务应用混淆;换句话说,一个应用的实施是用来支撑一个业务流程的,取代流程本身。

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