先进的技术始终是IT业生机的根源，但是逐渐的，企业架构师将业务能力看做是桥接业务和IT的关键所在。业务能力可以看作是大型企业给定资产价值具体方面的最佳体现。一项SOA服务本身不是业务能力。业务能力是企业服务执行（或者潜在执行）的功能。最近SearchSOA.com的一些文章体系拿了这种趋势。

　　对于IT组织之外的人来说，比内部的人更容易获取“业务功能”而不是“SOA服务”。根据应用现代化专家William Ulrich，SOA中使用的术语“服务”会迷惑局外人，因为它有太多的其他意思。他建议在同业务人员沟通的时候，使用术语“业务能力”协助他们接纳背后的SOA。

　　同时，已经被理解的SOA IT组织需要能够根据一个应用的业务价值看到开发流程。根据Gartner分析师Kirk Knoernschild，问题通常起源于开发流程，主要是由于应用，而不是度量有意义的业务。实际上，随着Web基础架构的增长，“应用”本身可能不再是有效的概念，业务功能是关键，Knoernschild如是讲到。

　　企业架构师正在发掘业务能力，这些业务能力基于计划，将企业架构（EA）、项目和资产管理以及IT服务管理捆绑在一起。根据Jason Uppal，基于能力的计划已经作为工程核心的组织所知晓。现在其他企业也逐渐开始认识到其好处。根据Uppal，集中于业务能力可以允许IT组织的各种片段进行各自最想做的事情。

　　另一个业务能力逐渐变得更加可视化的地方是SOA治理。服务可重用性通常被看做SOA治理以及软件开发的“必杀技”，每个人都想要，但没人得到。例如，如何最大化SOA服务可重用性是一个很棘手的挑战。为了最大化重用，你必须有组织计划。最佳的方法就是使用业务能力图。