“每个人都想治理，而不是被治理。”——Ron Schmelzer
在阅读Todd Biske最近的博文的时候，Ron的这句话跃入我的脑海中。Todd是出色的企业架构师，同时也是《SOA治理》的作者。
治理是一种平衡关系，你希望在用户和业务单元创建和采纳服务的时候提供一种有益的经验，但也不想让事情失控。的确，有人也建议将“治理”改成“服务生命周期管理”。
问题是，很多组织过度治理，就变成了限制，因此阻碍了创新与参与精神，而这正是SOA所提倡的。
Todd指出治理中的关键四个流程：
- 策略定义
- 培训
- 执行
- 度量和反馈
正如Todd所述，“但人们在考虑治理的时候，他们只想到流程中的第三步，‘执行’。”他建议着重强调治理中的四个元素，尤其是策略的确立、用SOA 引导的原则、标准和指南培训开发者和用户。给你的团队这样一种概念“他们所做的一切需要成功”。
通常，没有谁提供一种可以从开始到确保成功的足够支持，除了执行。这也许对于刚开始SOA的项目是个不错的事情。
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