下面我们将介绍Peak Performance Group的Gina Abudi的关于BPM项目管理方法中的一些建议。 支持关键支持者。“不要低估得到拥护者的这种需求，这些人可以协助你推进这个项目，”Abudi表示。并且一旦项目开始不要忘记他们，继续在其生命周期中“推销”他们。
知道确切的开始地点。“开发一个‘不予改变’的模型。这将协助你了解缺口以及机会在哪里。” 知道目标。
开发一个“未来”模型，来回答问题：“什么会变好？什么会改变？” 选择正确的团队。“你可以通过正确的团队减少高风险项目的风险，”Abudi解释道。警告：记住个别团队成员参与将转换项目声明周期，她说：“你可以板……
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下面我们将介绍Peak Performance Group的Gina Abudi的关于BPM项目管理方法中的一些建议。
支持关键支持者。“不要低估得到拥护者的这种需求，这些人可以协助你推进这个项目，”Abudi表示。并且一旦项目开始不要忘记他们，继续在其生命周期中“推销”他们。
知道确切的开始地点。“开发一个‘不予改变’的模型。这将协助你了解缺口以及机会在哪里。”
知道目标。开发一个“未来”模型，来回答问题：“什么会变好？什么会改变？”
选择正确的团队。“你可以通过正确的团队减少高风险项目的风险，”Abudi解释道。警告：记住个别团队成员参与将转换项目声明周期，她说：“你可以板鞋不需要在后端的人放到前端，”比如业务分析人员和手机需求的人员。
指定查核点回顾团队。这个团队应该提供指导、监控进展、评估风险，最终，协助你来决定是否以及何时转到BPM项目的下一个阶段。合适的团队成员包括一个管理改变专员、一个流程改进专员、一个风险评估专家和受到改进影像的人。
充当管理者，监控过程并且让事物保持平稳的前进，而不是试图一切都有自己实现。
与所涉及的贯穿的流程进行通信，“你从头到尾主要销售这个整个的过程情，”Abudi讲到。
监控器。在每一步骤中评估你的流程。
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