生命周期管理工具是敏捷开发的必需品吗？

日期： 2011-09-06 作者：Lisa Crispin翻译：张培颖 来源：TechTarget中国 英文

敏捷团队使用各种各样的应用生命周期管理工具（ALM）。例如，我们可能选择故事发生流程图协助我们收集需求。通常包括很多便利贴以及一面墙或者桌子。我们可能关于模型或者设计使用白板或者大型纸张进行头脑风暴。

又或者，我们可能使用更多正式的在线工具来实现。我们在选择这些工具协助我们实现目标最重要的是什么呢？交付高质量软件产品，符合客户需求。 　　在很多软件项目中，创建和改变管理工具是持续进行的，敏捷项目也不例外。很多敏捷团队已经自动化部署，一些部署持续进行。

集成开发环境（IDE）是必须的，我建议敏捷团队中的每个人都使用，包括测试人员。 　　很多团队需要缺陷追踪，这一点就像任务板上的卡片一样容易实现，或者……

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敏捷团队使用各种各样的应用生命周期管理工具（ALM）。例如，我们可能选择故事发生流程图协助我们收集需求。通常包括很多便利贴以及一面墙或者桌子。我们可能关于模型或者设计使用白板或者大型纸张进行头脑风暴。又或者，我们可能使用更多正式的在线工具来实现。我们在选择这些工具协助我们实现目标最重要的是什么呢？交付高质量软件产品，符合客户需求。

　　在很多软件项目中，创建和改变管理工具是持续进行的，敏捷项目也不例外。很多敏捷团队已经自动化部署，一些部署持续进行。集成开发环境（IDE）是必须的，我建议敏捷团队中的每个人都使用，包括测试人员。

　　很多团队需要缺陷追踪，这一点就像任务板上的卡片一样容易实现，或者使用自定义缺陷追踪系统。产品订单可能在索引卡上、电子表格中或者是在线的订单管理工具中已经存在。

　　产品公司和开源开发社区已经用ALM工具加速了设计，尤其是敏捷项目。其中一些集成项目订单管理是通过冲刺或者集成管理和缺陷追踪来加速实现。

　　除了一些必须的东西，像源代码控制、构造管理和IDE，我建议你的团队为不同的目标试用不同的工具。找出针对唯一环境的最佳工具。如果你认为你需要一个在线工具，就进行两到三个迭代，评估这个工具是否能解决你的问题。如果不能，就试试其他方法。不要试图同时解决所有问题。最好是设置一个目标，然后一步一步实现，试用短反馈环来确定是否进行正确。

作者

Lisa Crispin
Lisa Crispin

翻译

张培颖
张培颖

云计算网站编辑

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