为我们所了解的应用开发团队中将要发生的重大变化做好准备。越来越多的目光放到用户界面的质量和移动应用的更新频率上，这只是驱使开发团队这首曲子改变的力量之一，据James Duggan据说，他是Gartner研究机构的副总裁。

　　在方法上，当前就如IT开发范式早期转变时一样，例如90年代，当时IT把注意力从大型机和程序语言如美国国家标准协会（ANSI）COBOL上转移到客户端服务器和面向对像语言如Java和C#上。

　　那时候，开发者需要再教育，但再教育也并不是总有。有些高技能的开发人员没有跳跃到时对象编程和新的开发团队结构上。

　　大的改变可能又来了。根据Duggan所说，问题的关键在于大部分企业应用开发团队需要新的天才，从而提高移动应用开发或社交媒体的工作效率。“在企业中我没有发现很多移动技能，”在上个月佛罗里达州奥兰多市上举行的Gartner's ITxpo大会上，他对听众如此说。

　　“有很多东西是你需要得到培训的。有一种情况是我们10年甚至更多都没达到的，”Duggan说。“我们需要把人们拉到一个新模式下。”

　　移动应用和社交应用已经扩展了用户群，而且对选择性客户产生的了影响。这可能妨碍了一些开发者。

　　“有些像用户体验这类的东西是相当的新，而且我们可能不会掌握他们，”Duggan说。他还说，企业将会经常走出公司，雇佣擅长用户界面动态的程序员，而且不得不承认这些程序员一段时间后可能会离开去其它公司。他建议团队经理一定要在设计时解决应用程序可用性的的问题，而不是建议阶段。

　　已经改变的应用程序生命周期在组织内将很有可能要求另一个遗留应用分析这一回合。他建议IT投资组合经理积极卸载应用程序驱逐无效的应用，以解决新的应用程序类型。