近日，龙大集团流程管控三期项目启动会在龙大集团胜利召开，来自龙大集团的信息化团队、业务团队和炎黄盈动项目组成员共同出席了本次会议。这是双方的第三次合作，此次合作将再次加深龙大集团在基于AWS BPM平台业务流程管控方面的应用。
龙大集团一直致力于持续提升公司获利能力和客户满意度，管理人员需要实时掌控企业的财务、业务现状和全面整合企业信息，并最终达到提升管理绩效和业务敏捷的目标，如何实现目标，一直困扰着企业的管理人员和CIO ，基于流程管控的长期和全面性考虑，经过多方面的考察，龙大集团最终再次选择了炎黄盈动作为合作伙伴，共同努力实现目标。在一期和二期分别实现了部分支撑流程和农药业务管理的基础上，此次项目将帮助龙大肉食在生产经营过程中涉及到财务管理、人力薪酬、费用管理等方面的流程进行梳理、设计、执行、监控分析和优化，从业务和IT相结合的完美视角，为龙大肉食组建长期的卓越BPM流程管理架构，进而大幅度提升企业的管控能力。
炎黄盈动大客户经理李彬先生表示：通过实施BPM将加强龙大肉食区域市场建设，不仅能降低整体费用，持续提升企业获利能力，而且可以帮助龙大肉食完成向流程型、敏捷型企业的转变，三期流程管控系统的启动也加快了龙大集团向流程化企业的转变步伐。
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