回顾SOA过去三年的发展，SOA已经从一项单纯的技术转变为商业和信息技术的结合体。每种新软件体系的实施都令人望而生畏，直到实验和错误让人们获得更深入的了解为止。面向服务的体系结构（SOA）也不例外——曾有一个银行创建了大约900而独立的服务，但是由于没人关注各个部门中的什么人在创建服务，导致其中的三分之一是多余的。对于代码重用来说，采用SOA将获益良多。

　　复用一直被认为是转向SOA架构的重要原因，但是正如这家银行最终发现的一样，实现复用需要体系架构和管理方面的细致工作，而这两方面是很难一次到位的。业务流程管理（BPM）和应用整合项目是中型企业可以获益最多的两个领域。

　　Lifetime Products Inc.公司是一家聚亚安酯桌子、拖车、大棚和篮框生产商，有2200名员工和23个办公室。为了实现各种应用与ERP及其伙伴系统的连接，该公司基于.NET创建了一个Web服务平台，不仅实现了应用整合还精简了业务流程。

　　Lifetime的CIO John Bowden将这个平台比作纽约中央车站，以BizTalk服务器作为多达60个应用之间交互的枢纽。“业务单元系统希望实现自身应用和公司ERP系统的交互，所以我们把BizTalk规范化以承担连接器的功能，而且还把它用作服务枢纽以处理来自于诸如沃尔玛和Sam’s Club等合作伙伴的订单。”Bowden说，“这个平台已经成为与外部伙伴交互的关键所在。”

　　SOA实施的关键是允许各业务流程之间实现交互。与实现多个集成点之类的传统方式不同，SOA创建统一的转化器来促成整合。

　　SenseAgility LLC的合伙创始人，他认为：“如果在各个业务流程之间建立了数据标准或者统一的转换器，那么服务订阅者或者提供者使用什么编程语言是没有影响的。一个统一的转换器可以为整合带来显著的成本节省，尤其是在大规模环境中，而对于只有30个应用的小企业来说也有益处。”

　　同样地，在BPM方面，企业也试图通过SOA方法获得提升。当业务流程可以被表示为一系列交易的顺序组合时，它们就能够很容易地转化成标准的服务形式，由此在多个领域内得到应用。

　　Lifetime所实现的技术标准化是将业务流程转化为共享服务的最终结果。但是，为了达到这一目的，必须有相应的数据管理机制。

　　Anne Thomas Manes是Burton Group Inc.的分析师：“所有人都必须首先了解各方的数据是如何协同一致的。各个团队之间的数据通常是互不关联的，必须首先解决这个问题。而SOA依赖于高质量的数据，否则就无法成功地构建服务。”

　　SOA实施应该从哪里入手

　　1．从复合应用入手：在现今的企业竞争中被经常提到的词就是差异化竞争。当我们引入差异化竞争的时候，就是需要把我们企业内部的业务流程做修改，使之有别于其他竞争对手和标准化的行业业务流程。而这些差异化的地方，显然不是ERP产品能够覆盖的。而且也是要求最高，最可能随时发生变化的地方。那么这些“特殊”业务流程就是我们SOA实施的一个切入点。当这些流程以松散耦合的形势建立起来之后，我们能够想象得到，对于企业业务将会有多么大的帮助。

　　2．从业务流程的变化入手：在上面提到了，业务流程的改变每天都在企业中发生着。那么能不能在新的一次业务流程发生改变的时间点上，开始我们SOA的实施呢？那些经常需要改变的业务流程，能不能通过这样的方式实现SOA，然后再慢慢普及到每一条业务流程，进而在整个企业普及呢？

　　3．从提高用户生产率的角度入手：企业内部的系统用户层次也不同，从仓库的收货员到财务部门的专业用户，他们对于界面的要求不尽相同。我们不能要求仓库的收货员能够使用专业的系统界面，同样对于关键的财务用户我们不能只提供简单功能的界面。所以我们通过更简单的数据访问及流程控制，从而实现更高的生产效率。那么在这样的需求发生的时候，也是SOA能够切入的另一个地方。比如，使用PDF form调用后台web servie来显示输入收货单等。

　　4．集成及自动化：当在B2B/A2A场景当中，一个人可能负责有多项职责，如果发现问题，必须以人工方式定位并处问题的环节我们可以通过SOA实施，把人工的方式自动化。

　　从上面四个方面入手，我们就能够找到SOA实施的切入点，然后再根据事实的方法来把SOA这条道路继续走下去。