求助！我的经理希望我能跟踪大量的测试案例与大量的执行。我要怎么做呀？

首先，让我从这个问题的语气上猜猜，你认为这是一件坏事。因此，让我们从审查跟踪测试用户必须是消极的讨论开始。

位于多伦多咨询软件测试人员Michael Bolton在2012年发表一篇博客，名为“为什么通过与失败率对比是不符合道德的”。Bolton讨论了通过与不通过所揭露的信息比一点信息也没有更糟糕：它将误入歧途。一个致命错误，仅有一个，可能会导致供货的停止，但是大量的装饰性错误可能不会产生这样的结果。他是这样说的：

“当经理面试工作候选人时，面试中途他突然开始对她大放淫语时，那么经理所问的一些问题是否与雇佣决定有关？如果特斯拉跑车上的电池完全耗尽，那这辆车就变成了专用的砖块，并附带一份价值40,000美元的法案。所有的人是否随时随地地关心着这辆车通过了多少项测试？”

虽然我个人可能欣赏Bolton的观点，而且对于通过与失败率的对比感觉很不舒服，但是值得一提的是，这个讨论还有另一层含义。在Bolton之后一不久，佛罗里达理工大学教授Cem Kaner写了一篇简短的介绍，他建议如果客户支付我们的工资，而我们明确风险，客户不管怎么样都想要数字，那么我们提供这一数字就是一个合理的做法。Kaner说：

“缺陷去除效率(DRE)是一个相当受欢迎的指标。有大量的教科书。人们在会议上谈论它。因此，无论我说什么，我的客户仍然希望得到这一数字。也许是我的客户的老板想要。也许是我的客户的客户想要。也许是我的客户的调整者想要它。我就是我的客户的管理环境。我觉得我有权知道我的客户工作情况的所有细节，因此我的客户可能解释为什么它需要这一数字，或者为什么它可能不需要。如果客户说，‘不，真的，我需要DRE，’我接受这句话，把它作为对我的客户情况的描述，然后我说，‘好的，’并提供给它数字。”

我们是否谈论DRE，通过与失败率，或者可能是已经执行与仍在执行的事情，这并不重要，重要的是当我们做完时可以进行预测。如果你对数字感到不舒服，那么我建议你与客户讨论一下，并把计算数字可能产生的危险的成本考虑进去。

就我个人而言，我倾向于作为一个承包商，这些我可以合法拥有自己的工作流程。如果我不相信数字，只因为它是个无效的测量(不是所有测试用例都是平等的)，那么我就不会公司这一数字，而且并不每个有会奢侈地拥有它。

最后，你很有可能会提出这一问题，因为你没有编写测试案例，你做了测试，但管理在工作中是如此地分散，他甚至都不知道你使用了不同的方法进行跟踪。在那种情况下，你可以看看类似基于会话的测试管理，它可以产生指标，而且经得起审查；但是，诚实地说，我更有可能建议与管理人员进行一次真诚的对话，探讨一下你的团队是如何工作的。这样，你可以确定哪个指标是有意义的。

我希望这对你有所帮助。如果你也想提供一些相关的内容，你可以在下面留言。