上一节经验谈 选择合适的云管理工具之系统管理篇。

　　除了采用系统管理工具来实现云计算服务的管理，企业还可以直接将业务迁移至云平台来管理云计算服务。

　　饮料制造商选择云平台

　　Edmunds的业务是以信息为中心的，其400名雇员为数以百万计的听众提供信息服务。而消耗品供应商的IT需求则更为明确和单纯。

　　对于饮料供应商Pernod Richard的澳洲业务来说，其目标是整合传统的IT数据中心。Pernod Richad在整个酿造区域中拥有三千名的销售、运输和物流人员。综合管理经理Chris Rixon表示最终是建设场地费用和迫在眉睫的二次投资成本促成他决定实施私有云。

　　“也许我们会另行投入百万资金。”他说，当Pernod终止了原总部的租约并将迁往更为现代化的地区时，他们将对内部IT运行进行升级。

　　令Rixon感到头痛的部分原因包括寻找动力源和冷却措施，但是外包物理基础设施则意味着要找到新的方式来管理它。他从Novell公司的Platespin的管理工具入手，目前正在试用Novell公司的新型云管理工具。“是的，现在所有一切操作都基于脚本程序。”他说。

　　对于Rixon来说，云平台的最大好处在于减少了必须通过手工完成的脚本和自动化工作量，并通过运行在虚拟环境中的云管理软件来管理从网络到配置和监控的所有事务。

　　他认为从满屋子服务器到位于别处的一些专用托管服务的转变只花费了六个月来规划和三个月来实施，我们以令人惊奇的速度完成了一个IT部门的重建。Rixon表示Novell公司已经在与应用程序供应商进行谈判从而获得对传统软件虚拟化版本的支持。

　　“有很多迁移的工作量要做，更重要的是供应商能支持虚拟化。”他说。但是这还不是全部。

　　“我们需要将Mircosfot公司的系统转为SUSE Linux系统，因此，我们必须事前对此进行培训……这确实是一个巨大的转变，但是我们成功了。”他说。

　　Rixon表示目前在公司私有云中运行着50台虚拟服务器以支持其客户和业务，其优点在于管理简单灵活。他还指出市场变化步伐非常快，现在他正从事的业务运行顺利，而在2008年他刚刚着手迁移时，几乎是举步维艰的。“我不得不在正式开始迁移之前四处奔波，并将它推销给企业各部门……而结果通常是徒劳无功。”

　　下一步是公共云

　　现在，Pernod Ricard公司正从云计算这个概念中收获利益，Chris Rixon表示最大的好处就是它能够灵活地应对各种不同的服务，并最终在时机成熟的时候转换至一个公共的基础设施即服务（IaaS）。

　　“现在的CRM到云电子邮件，在未来可能发展成Amazon或类似的服务。”他说。

　　Edmunds.com的Phillip Potloff也持相同观点，虽然他的IT需求更为复杂庞大。他表示公共云更为经济，但其成熟性有限。他表示Edmunds.com已将小项目的工作量试验性地转至Amazon云服务，但在做出任何重大型迁移之前，他希望有更好的工具和集成。鉴于定制水平如此之高，Potloff说，即便与BMC公司之类的供应商合作也是一个开端，那还不是完整的解决方案。

　　“对于BMC公司提供的每一个工具，我们公司内部都有六个内部开发的对应工具。”他说。

　　IDC系统管理软件研究主管Mary Johnston Turner表示关注以应用程序为中心的自动化和配置对于启动云计算项目是至关重要的。

　　Turner表示基础设施自动化并不是云计算的真正内涵，那只是由最终用户控制交付特定的功能。将其与传统自动化部署区别开来尤为重要。

　　据Turner的说法，诸如Edmunds.com和Pernod Ricard的案例研究是研究推动云计算发展真正动力的最佳途径。

　　“云计算的应用还是一块全新的领域，目前正需要合理化的推动。”她说。

　　这就是市场的现状。云计算具有各种各样的选择，并有诸如BMC公司这样行业巨擎介入以及如Novell公司Cloud Manager这样卓越的产品问世。托管服务供应商和托管机构仍然是服务私有云客户的主体。但是企业也正在学习，它们能够在某一时刻解决自己的问题，从而做好进入下一代IT的准备。