企业云计算在部署实施过程中总是显得有些让外人摸不着头脑，而来自各个不同部门的员工又都在陆陆续续要使用云服务，定制多样化的云服务。因此理清头绪消除混乱显得非常必要。

　　任何一个值得让IT部门倾心的云项目背后，都需要一个好的业务项目来作为驱动。以下是关于如何在企业内让云和业务更好的和谐相处的10点建议，并且对于评价企业IT项目和云项目的效果与影响也有帮助。

　　1、建立云愿景。这包括“差异化、市场份额增长、增加营收、资本保存、改造以及提升效率”等方面的诸多细节。

　　2、确定云使用实例。包括业务流程改进、商业智能、大数据、及“面向中间件、基础设施、平台的模型驱动的云计算开发平台”。

　　3、讨论项目如何驱动业务革新。通过技术支持与模型，在让你的企业能够应对预期的业务挑战，应对复杂性，以及提升问题解决的效率过程中，你的云应用战略必须能为革新提供动力。

　　4、定义业务产出及项目的投资回报率(ROI)。在实现营收增长的同时要注重投资回报率，其中包括例如降低IT成本、资本保存、价值提升、以及革新的能力。

　　5、把云当做“第五效用”。效用计算就像城市里的供水供电服务一样，一切都按照按需付费的原则，根据你所需的服务类型，支付也变得很灵活。你的战略应该做稍稍改变，因为伴随着云计算服务的使用，你将不再被IT方面的事务所困扰，所以要把更多的心思放在优化你的业务流程上去。

　　6、把云当做“供应链”看。云应用战略也应被当做供应链来看，因为这一过程交付计算能力、业务流程管理平台、分析平台、开发平台、CRM/ERP等服务或应用程序，以及其他各种服务。与其他的供应链一样，需要去管理隐私或安全等环节，并且要勤于管理，以及让各方利益者都能得利。

　　7、确定并公布利益相关者的参与。底线是你的云计算战略开发不应被限于一个筒仓内，你需要释放出的信息是：你需要坚实的战略，并将其分布于你的整个组织内。
　　8、制定指标。 业务目标和预期收益的各项指标都应该可被追踪，由此才能更有效的去管理结果、影响以及在云采用中的业务产出。

　　9、定义治理。在任何云采用过程中，云计算碎片与漫射意图都可能发生。所以要在数据使用、集成、政策管理中实施治理战略。

　　10、制定路径图。一份路径图可以迅速反映3年里的活动，包括云采用和所制定的指标的目标收益率。