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• >企业敏捷性

  敏捷却是一把双刃剑，这一方法并不是适合所有人，当然也不会适合所有的项目。敏捷要求有合适的团队，合适的业务经理理念，当然也要有适合的项目。没有一种方法是适合一切的，所以本文讲了六种方法来确定你的云项目是否已经足够敏捷性，或者确定你的组织是否足够敏捷。

  ◆六步确定你的企业是否足够敏捷
  ◆找出敏捷衡量指标 让企业更敏捷
  ◆企业的任何方法均可融入敏捷技术
  ◆改变企业架构师角色 盘活业务/软件敏捷性

• >敏捷管理问题

  一个成功的敏捷开发项目有可能将瀑布式开发组织由缓慢的、庞大的发布转变为快速的迭代式循环发布。一旦组织已经牢牢掌握敏捷基础知识，那么该组织就可以从原来的年发布周期改为周发布周期，这种转变非比寻常。

  ◆敏捷管理初期出现的常见问题
  ◆是敏捷开发需要经理 还是经理阻碍了敏捷开发
  ◆敏捷软件文档是自相矛盾的说法吗？

• >敏捷部署实践

  论你怎么看像敏捷这样的术语是否似乎已经被抛弃了？有些IT人员似乎与敏捷一起吃、睡和呼吸。他们在Quiznos点一份三明治，很可能甚至会做多个创建和测试的替代，这会使员工疯了的。不过，你不必成为一个敏捷的狂热者，承认该方法在软件项目管理领域有许多有用的特性。这不仅仅是为了规划、设计、开发和测试等等。部署策略也可以从敏捷策略中获得利益。

  ◆敏捷部署策略尝试
  ◆大数据灵活项目的及时雨：敏捷软件开发
  ◆基于云的工具/敏捷/ DevOps加速应用部署