信息聚焦
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SOA存储库背后的力量(四)
2007-12-16这篇文章适合于那些正在寻找或者研究一个高效的、灵活的、基于标准的途径去实现真实世界面对服务的架构(SOA)的读者们。
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怎样最大化BPM的价值(一)
2007-12-16业务流程管理系统可提供的效益是非常大的,然而,如何有效理解业务流程本身固有的复杂性与动态变化的本质是一项相当艰巨的挑战。为了适应不同的环境,工作流程也往往是不断演变的。当IT与业务管理人员一同把BPM技术运用于不断变化的业务流程时,常常举步维艰。流程用户常常感到被看起来很严格的工作流给束缚了,而IT经理面临的是流程用户期望他们能支持无止尽的流程异常处理。
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企业SOA实施四大关键点研究
2007-12-16SOA的实施,有很大的技术因素在其中,作为用户来讲,既需要选择适当的工具,还需要有专业的技术人才。作为用户,实施SOA,首先要对自己的系统做全面的评估,要了解自己已有的系统能用多少,有多少需要改造,还需要上哪些新的系统,自己将来的系统该如何满足自己的需求,自己可能为这个新的系统投入的资本大概有多少等。总之,要有整体的规划,这也是实施SOA最为基础的一步。其次,要选择适合的工具和技术。上什么系统,建什么平台,先改造哪个系统,需要一步一步来,而在这个过程中,所选择的产品,也必然有所不同,一定要做到心中有数。最后,就是开发的过程了,开发对于大多数的用户来说,也是一个边学习、边实践的过程。
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SOA存储库背后的力量(三)
2007-12-16这篇文章适合于那些正在寻找或者研究一个高效的、灵活的、基于标准的途径去实现真实世界面对服务的架构(SOA)的读者们。
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看BPM技术与SOA相映生辉
2007-12-16BPM(企业流程管理,Business Process Management) 与 SOA (服务导向架构,Service Oriented Architecture)各自历经多年的发展,越来越成为人们的焦点。
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SOA存储库背后的力量(二)
2007-12-16这篇文章适合于那些正在寻找或者研究一个高效的、灵活的、基于标准的途径去实现真实世界面对服务的架构(SOA)的读者们。
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BPM和SOA——截然不同但又相互协作促进
2007-12-16最近五六个月来,出现了大量关于BPM和SOA的讨论。二者多年来都是热门话题,但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上,讨论它们的人通常也属于不同的圈子。这种情况正在改变,因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来看待。
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IT预算编制实用指南(三)
2007-12-16对于CIO来说,如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心,当然对预算一审再审,每一块都要花在刀刃上。而CIO认为,IT建设事关企业下一步的发展计划,重之又重,当然不能因小失大。
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SOA存储库背后的力量(一)
2007-12-16这篇文章适合于那些正在寻找或者研究一个高效的、灵活的、基于标准的途径去实现真实世界面对服务的架构(SOA)的读者们。
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谁该掌握BPM的主导权(四)
2007-12-1619世纪90年代, Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,
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