在云计算这个新兴的帝国中,并不是只有赞歌,我们同时也看到了与机遇并存的风险。发展至今,云计算仍然没有明确的定义和标准。虽然巨头公司,如亚马逊、谷歌、微软相继提出自己的云概念,但巨头们口中的“云计算”并不一致,他们观点的提出都建立在自己的优势之上,因此选择云计算解决方案并非易事,需要考量的因素有很多。

化身云计算专家

云计算已不仅仅只是一个流行语。云计算是真实的,它就在那里,IT经理是无法忽视它的存在的。事实上,有鉴于目前云计算的宽泛定义和多种形式,我必须指出,成为企业的云计算专家以保持对云计算的最新正确理解和精通该项技术是IT经理们的责任。

IT经理需要成为云计算专家
考量云计算扩展能力

云计算并不是能够解决所有IT部门发展问题的灵丹仙药。有很多数据中心根本无法从云计算中受益。话虽如此,有一些特别区域需要IT经理明确地考虑云计算实施。如果你的应用程序能够在商品硬件上运行并能较好地实现水平扩展规模,那么云计算就是你较好的选择。

将云计算应用到商业硬件上的水平扩展应用
云计算考虑及风险

我认为,云计算为各种规模的企业都带来了巨大的机遇。规模较小的公司可以得到最新和最伟大的软件而无需支付与之相关的维护人员成本。大型公司也可以避免投入大笔的“单机”使用许可费用,并完成升级工作而无需费时维护数以千计的桌面系统。

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云计算潜力探底

你是否能够在云计算中托管你的即时信息?文件共享和基本内部网功能是怎么样的?即便是诸如SharePoint这样的应用都是具有吸引力的。从本质上说,你需要梳理你的内部网上所有的低优先级应用程序,并询问把他们迁往云计算是否更便宜。但是,如果没有理由迁往云计算,千万不要仅仅因为这似乎是正确的事而勉强这样做:请确定你能够真正证明云计算实施的合理性和有效性。

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云计算风险评估

一个谨慎的IT经理应当考虑风险分析,他们真的应当充分认识到安全问题的困难性,这完全不同于私人数据安全。如果发生了违犯,会发生什么呢?如果公司歇业,那么会发生什么呢?你真的应当进行一次充分全面的风险分析。对于某些人来说,风险分析是否有效呢?当然,答案是肯定的。但是,还有很多其他情况,尽管供应商大肆吹捧,但这真的不是一个好的解决方案。

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结束语
云计算一如既往

IT经理们应当认真考虑每一个可用的选择对象。每个企业都是不同的,随着时间的推移,每个企业也是在不断发展变化中的,因此应当定期对部署技术进行重新评估。

也就是说,云计算用户也应当与时俱进。没有能力开发和维护基础设施的超小型企业可以使用云计算来完成那些不使用云计算技术就根本无法完成的工作。较大规模的企业可以使用云计算来扩展、原型设计以及增减运行系统。