毋庸质疑，当今朝代数字经济正在以指数的速度增长。据分析机构IDC预测， 到2018年，物联网的设备每年将产生超过400万亿GB的数据。 同样，来自思科的行业专家也认为，到2020年，地球上每个人将平均拥有26台智能设备。这种变化的步伐只会加快。 在这种情况下，所有企业都面临着颠覆的风险，要想要这个数字化的时代中生存，就必须进行数字化转型。

软件驱动数字化转型：离不开敏捷和DevOps

“数字化转型由软件驱动。如今在数字化转型中，交付软件实际上处于每一个业务的核心，”CA Technologies亚太及日本地区总裁兼总经理Martin Mackay说 。

这一软件趋势也正好与CA Technologies一直强调的应用经济相一致。CA所谓的应用经济，实际上是指每一个需要和客户打交道的业务其实都是通过软件或者应用完成的。这就意味着每家企业和公司都需要把软件当作他们的核心。而软件的快速开发，需要用到两个关键技术和理念，即敏捷和DevOps。

在CA Technologies关于敏捷和DevOps实践及其影响的最新全球调查中显示，89%的中国大陆受访企业同意敏捷及DevOps方案是致胜数字化转型的关键。同时，88%的中国受访企业已经在不同程度上采用了敏捷实践，而且91%的受访企业已经在不同程度上采纳了DevOps 。

由此可见，要想在应用经济中生存下来，公司就必须要接受和运用敏捷和DevOps这样的理念。因为在与客户进行互动的应用中，应用的交付必须要足够快，质量足够好，提供足够好的用户体验。

打造“现代软件工厂”：CA Technologies “以建应变”

在CA Technologies 看来，多年以来，大部分公司都在运用一成不变的商业策略，来打造长期的应用资产。然而，过去的策略，也就是一成不变的策略，实际上已经不再适用当今这个瞬息万变的数字化时代了。数字化时代，变化的速度在不断加快，所以CA Technologies  认为“公司必须要用“以建应变”的策略来改变过去那种一成不变的方式，也就是需要做到更加灵活、更加敏捷。”

经过半年的努力，CA Technologies研究出一种新的“现代软件工厂”的概念，它将敏捷和DevOps等理念和技术整合到了一起；也就是将传统制造工厂当中的制造速度、制造质量、制造设计和环境、整合到一起，用这种方式开发软件。从而帮助客户更好地创造应用，以使得这些应用在市场上更有竞争力，更好地服务客户，也使得其能够更好地进入新市场，从而改变过去一成不变的方式，最终实现“以建应变”的策略。

CA Technologies东南亚及大中华区副总裁林洁聪也表示，“CA Technologies助您实现梦想，排除路障。CA已经成立了40年，40年对很多公司来说都是一个非常长的一个时间。而对于CA来说，我们现在要一改“一成不变”，要做到“以建应变”。”

三个方面确保“以建应变 ”得以实施

然而，“以建应变”并不像说起来那么容易，CA Technologies如何能够保持其产品紧跟市场不断变化的需求？对此，Martin给出了下面的回答：

在技术行业，正是因为快速的变化带来了挑战，如此的变化也是令整个计划内的人员持续处于一个非常兴奋的状态。CA Technologies 主要从三个方面保证自身一直保持在技术的前沿。第一，CA内部有自己的孵化机制，即CA加速器。这如同风投一样，CA Technologies 的管理层正在负责这项工作，从而保证公司内部能够源源不断开发出新技术。第二，CA Technologies 传统行业的工程师团队也在努力保证在开发产品时尽量使用最新技术，从而保证其技术在通用平台上可以使用。第三，CA Technologies的企业开发部门特别关注潜在的并购机会，从而扩大基础产品的应用范围。最近我们也宣布了两个并购的案例，Automic和Veracode。

另外，林洁聪补充说，“敏捷的关键点之一，就是能够非常敏锐的观察到客户需求的变化，并且快速地做出反应，从而满足市场需求。但其实这是有好的一面也有坏的一面，比如有些客户会觉得产品更新速度太快，那么这两方面就需要达成平衡。CA本身是可以使更新速度更快，但鉴于客户的需求，还是要达到一个平衡。所以CA看到了这个挑战，也正在使用敏捷原则应对该问题。”

结语：

在CA Technologies 看来，数字化转型并不是某一个具体的项目，也不是某一个具体的计划，而是把它视为一段旅程，由他们陪伴客户来走完这段数字化转型的旅程。我们也期望，在未来的数字化转型中，CA Technologies真的能够帮助企业实现“以建应变 ”。