Microsoft和LinkedIn的交易将创造出新的云方法，就像微服务一样，这对工人的需求更加个性化。

通常，IT应用程序针对特定的工作职能或直接作用在工人本身。然而，社交协作，如LinkedIn那样的，却以另外一种方式工作。它鼓励工作人员 在共同框架中与应用协作。 但云在这个模型中扮演什么角色？

通过Microsoft和LinkedIn的收购，这一问题的答案已经变得很清晰了，这一交易有望在2016年底完成。

以新方式看待IT应用

为了特殊职能而构建应用程序却存在着问题，就是限制了移动性所带来的生产力的提高。智能手机可以随时访问专注于工作的应用程序。但是，无论你在哪里，无论你想要做什么，访问都是一样的。然而，社交媒体使用应用真正达到了“无我在哪，无论我在做什么”的目的，通过拓展现在常见的IT概念。

Skype与传统的SharePoint工具把“现状”定义为利用应用一直在线。为了支持协作而使用LinkedIn框架，微软需要给“现状”加入其它的维度，如员工的当前关系、他们的兴趣，他们的位置。微软可以把LinkedIn集团转变所谓的LinkedIn项目。LinkedIn项目与LinkedIn集团相似，但是它给团队协作提供了更专业化的功能。

如果这一事件没有发生，那么你将很难看到LinkedIn加入到的微软协作的兵工厂中。如果LinkedIn项目可以让人参与，那为什么不可以让应用和服务参与进来呢？将这些工具加入项目中，可以通过链接到工作人员项目成员资格来提供访问控制和审计信息交换。当企业创建项目时，它包含了一个连接服务集的链接，专门用于促进项目工作。因为项目可能会跨越大型公司，也可能只适用于单个工作者，所以您可以将所有应用程序作为项目工具运行，尤其当工作人员尝试做些什么时。

例如，员工实施服务调用，可通过链接到“服务调用”项目启动该过程。这样，员工会找到支持任务所需的工具，并将团队成员链接到项目上。基于所设定的策略，项目中的所有人可以看到两样的信息，访问同样的服务。

你也可以拥有事件驱动而不是人为驱动的项目。事件启动项目，运行一些工具，并通知成员在项目策略定义的条件下发生了什么。你甚至可以从事件驱动的项目（如“故障升级”）启动人为驱动项目，例如上面示例中的“服务调用”。

Microsoft和LinkedIn收购中云的作用

从云的角度，从Microsoft和LinkedIn收购中看到这一可能的新方法 可能会革新。项目链接工具类似于微服务，旨在完成特定任务，而不是做所有的工作。智能代理功能或人工智能可以使用驱动项目的上下文来移动相关信息并连接人。我们不为云编写应用程序，而是编写项目描述。

这种转变将彻底改变云的一个原因是与微服务的连接。与其拥有单片应用程序，或把应用程序分离成几个组件，还不如拥有特定任务的服务。员工可以共享这些服务，但更多的服务将根据需求实例化，无论他们需要什么，却是最接近员工，最能提高质量体验的。

应用链接到项目中也将重塑云，因为他们喜欢组织性的控制和部署许多生产力工具。如果工具和服务以标准化和可控的方式与项目集成，并且如果项目框架本身管理工作流，那么部门可以获得自己的工具以最好地支持其员工。该部门还将确保集成性和合规性。

为效能最大化，云必须在生产力中直接指导其优势，而不是在当前的应用程序模型。移动工作者赋权的语境模型是这样做的一种方式，但它们引入了一种不熟悉的架构。相反，社交媒体已经为员工提供了新的移动和在线友好的协作模式。该模型可以以新的方式构建应用程序，这对工作者的需求更加个性化，从而更有效。

反对微软收购LinkedIn， 推动这些深刻的云变化的明显论据是，供应商没有正式发布宣言。但这一发展不仅只由并购失去，还有移动性的因素。许多其它的云巨头，如AWS谷歌，有自己的举措，可以引导项目协作模型的应用程序集成。Google Wave最终未能作为一个框架，因为Google希望合作伙伴能够填补其功能，而不是直接对其进行贡献——而微软可能从这个错误中学到了教训。

现在，在提供公有云服务、公有协作框架和数据中心应用和协作平台领域，微软是独具一格的。如果它能够快速利用这些优势，它可以在定义未来的云应用程序架构方面起带头作用。