虽然云计算市场向来热闹，但是并不代表这个市场已经拥挤饱和，尤其对于云服务提供商而言，中国的云计算市场目前仍旧可以算是一片蓝海，并没有形成真正的寡头，而且在细分领域能够有更多的发展空间。

基础软件平台厂商普元最近发布了名为《建立安全可靠、高效智能的云数据中心》白皮书，“我们因为有很多大型企业的实践经验，例如中国银联、国家电网这样的云案例，正是这样的经验成就了普元在云计算领域上的独特优势，”普元信息CTO焦烈焱如是说道。

据了解这本白皮书正式依托普元多年云项目实施经验总结而成，跨越灾备云、社区云、电商云等多领域的普元，用资深的公有云、私有云、混合云成功实施经验，对企业如何建立安全可靠、高效智能的云数据中心给出了建议。

企业发展到现在，所需要的软件越来越多，进而催生了新一代的企业架构。面对这样的变化，焦烈焱表示：”我们把我们的产品实际上分成三大块，SOA、云计算、大数据这三大块，重新对普元的产品进行了整合。 在这个定位里，我们普元把自己放在PaaS和IaaS这个业务层面上，重点在于我们PaaS、IaaS这样的平台怎样支撑客户做自己的应用，怎样帮助客户建立安全、可靠、智能的云数据中心。“

众所周知，普元在SOA领域建树颇多，也累计了大量的大型企业客户，谈及自身在SOA产品云化的过程中面临的问题，焦烈焱表示：“我们的确会面临这样的问题，但是不同于其他大型的SOA套件需要复杂庞大的改写工程，普元自身在SOA上做的非常精细专业，而非将所有的面都铺开，因此这个云化的过程并不是特别困难。而且我们的SOA业务也一直在做。”

普元的云数据中心解决之道

那么，一个数据中心究竟具备什么条件才能真正称之为云数据中心呢?云计算数据中心是一种基于云计算架构的，计算、存储及网络资源松耦合，完全虚拟化各种IT设备、模块化程度较高、自动化程度较高、具备较高绿色节能程度的新型数据中心。但是企业在构建这样的数据中心的过程中面临着很多问题。数据显示，超过一半的企业云数据中心建设会以失败告终，或是对企业现有运营模式改变太大，无法推进，或是只考虑了支撑现有业务，对后续业务创新需求预估不足。

普元信息云计算产品线总监顾伟有着多年的云项目实践经验，在他看来，“企业云数据中心建设，最常遇到的失败原因有三类。一类是技术驱动，而非业务驱动；一类是产品堆积，没有架构设计；还有一类是团队割裂，缺乏流程串联。他认为，企业在规划建设云数据中心时，就应该直面解决四大挑战初衷，规避三大类最常遇到的失败原因，从运维的角度出发，定义角色，制定规范，形成体系，支撑业务。“

正是因为有着对客户痛点的深刻理解，所以普元总结出“五级规划和八大流程”两个维度来帮助企业推进云数据中心建设，形成最终安全可靠的云数据中心逻辑架构。

所谓五级规划是指遵循应用交付一体化、资源管理集约化、运维管理自动化、系统运营智能化这四化理念，按优先级，分基础阶段、集中管控阶段、自动运维阶段、精细运维阶段、优化创新阶段五个阶段来建立、提升、完善云数据中心的能力；八大流程，是指从服务支持和服务提供两个角度，抽象出服务连续性管理、安全管理、服务级别管理、配置管理、故障管理、发布管理、财务管理、变更管理八项通用的运维流程，指导数据中心的分段建设。

神华集团云数据中心实践

基于这样的云数据中心逻辑架构，普元帮助神华集团集团实现了自己的”SH217工程“建设，即调度指挥平台和资源整合平台两个平台、一体化的纵向的管理、管控的平台。通过2和1，会有7项的业务提升，实现整个集团的IT战略规划。

在这样的大型项目中，普元依托自己的经验为神华集团提供了应用层分钟级别的切换。普元信息产品部副总王葱权解释道：”本质上来讲这是一种灾备，普元做的灾备跟传统的做法有些不一样。任何一个业务系统只要发生故障了，从一个数据中心到另外一个只要分钟级的切换。在神华只要单个应用做到分钟级的切换。在存储上做到双活。“

现在神华集团上线运行了20个部署点，而且这20个部署点都能够实现分钟级的切换以及双活，保证了神华217工程持续可靠的业务联系。

结语

正如我们所言，在云计算市场上竞赛的不只是普元一家企业，而在这个市场上能够放轻松，结合自身的实践经验针对客户的云需求来稳扎稳打的企业并不多，而且能够提供大型企业云实践的案例极少。云市场势必会更加热闹，但是凑热闹的多，如何能够真正帮助企业实践这样的云化过程，需要普元这样踏实的企业。