Gartner2016市场调研显示，全球市场中IT公有云的支出比例，2020年是2014年支出比例的2倍；中国市场的增长幅度更大，是4倍之多。同时，Gartner也看到，出于对公共安全的顾忌，中国市场相对于全球市场还存在一定的保守性。

云计算成为企业采用的一种技术手段，这已经是既定的事实。那么，在确定上云以后，企业内部如何制定一个可行的云计算战略规划？对此Gartner分析师Melody Chien给出的规划的四个要点：

一、列出执行概要：执行概要包括业务驱动力、IT目标、规划和举措四项，它可以帮助你了解云计算的驱动因素在哪里、挑战在哪里，以及步骤在哪里。
二、IT与业务价值对标：IT工作必须跟业务价值保持匹配，也就是说，不能业务做业务的，IT做IT的，两者是对标的，不能各自独立，同时IT目标必须可衡量。
三、确定上云规划与步骤：先明确云定义，即属性、服务类型、交付模式；了解当前云服务市场的应用情况和提供商市场的分析；使用、建立、保护/管理/治理混合应用程序。

在Gartner看来，云规划可以分六步完成，而这六步又可以看作是两类规划，先规划，再举措。先评估内部能力，再选择外部供应商，并制定未来云服务蓝图；然后，明确决策机制，评估整体成本，按照优先级进行云迁移的实施。重点需要指出的是，要分析评估应用现状，和业务连续性以及退出机制。
四、评估供应商：市场上的供应商有很多，企业如何做出选择？Melody女士说，供应商没有好坏之分，更多的是适不适合你，他们所提供的服务，你需要去评估是否适合你。

这就Gartner分析师Melody Chien给出一个云规划的大概框架。事实上，在这个框架之下，企业还要许多工作要做。