美国人梦想成为个体户，自己是老板，自己控制生活，并且能够赚很多钱。这都有可能实现，但是与这些特权相伴的是责任——就像要交税和医疗保险一样。你同样也没有照付薪资的休假。

　　宾夕法尼亚州Harleysville的一家顾问公司Topular, LLC的总经理Andrea Michalek说，当你自行付薪水时，不用像其他雇员一样露面。

　　总部设在波士顿的Professional Alternative人员编制公司总裁Patrick Cox说 当然，对于承包商和临时员工，尤其是那些有高级技术的临时员工来说，这里没有一个IT顾问的坚固市场。保持一定比例的临时员工是许多公司战略的主要部分。

　　Gary Zander是Project One公司总裁，该公司是一家总部设在纽约的公司。Gary Zander表示，当一些大型的公司发现自己人手不足时，就会招揽员工。他解释说“这是由于两、三年前公司一直在裁员。”“在有新的机遇和项目时，他们经常需要一些自己本机构所没有的外围企业。”

　　Michalek，自己雇佣自己，成为临时的CTO。他说，具有高超技艺的顾问更有可能作为一个独立的个体而成功。她解释到“那些通才找工作时更加困难，因为招聘公司更难证明承包商究的需求。”

　　Zander说，具有特定行业专长的IT专业人士，在顾问领域非常受欢迎。从她的经验来看，那些在投资贸易应用和计算工作，以及IT结构、业务连续性、灾难修复等领域有技能的人最有可能成为成功的个体IT顾问。

　　生活方式的选择令独立承包商与众不同。全国电脑咨询业务协会会长Mark Roberts 说“有些人天生就喜欢挑战”该协会坐落在华盛顿区内的工业集团里。

　　好奇心也是激励，马萨诸塞州布鲁斯特市Micro Choice公司总经理兼程序师Steve Duerksen他说“很难预测明年的重点在那里”在下一个重要的事情来临时找准立场并分配任务，所以Duerksen寻求“在职培训”

　　但是单纯依靠技术技能不足以保证独立个体能够成功。Duerksen.说“你必须能提出好的计划，并能做各式各样的陈述。

　　Michalek补充到“重要的是要有一个平衡的人格而不介意运行业务时人事方面的问题。”“对于那些只想在技术方面达到目的的人来说，成为一个承包商并不一定就是个好的选择。

　　Zander说“这些顾问不想被办公室里的明争暗战所束缚。”

　　这些顾问“不愿受老板批评，他们喜欢给出客观的意见”Cox补充说“一个承包商能告诉客户事情变得一团糟。一个雇员如果说了同样的化就能丢了工作。

　　独立也能带来财政上的报酬。自主承包商状态能最大化的降低计算机培训、汽车出租、和退休投资和其它方面的税收。更一方面，自主承包商必须要支付一半FICA税，否则就由雇主支付。

　　Roberts说“你必须对自己的税收负责。”“如果你的税务情况比较复杂，你还得留有一个会计师”。

　　Roberts说，在IRS规则里，特质意味着，大多数IT顾问需要组合在一起，这就意味着更多的文书工作，纳税申报单、文档编排费用并且要保证公司的合法性。Zander警告说，另外，如果为了查账，将承包商的地位重新排列，用户公司要付额外的费用，独立承包商降低的税收也会被白白浪费掉。

　　在最近检验IRS中没有蒙受损失的Duerksen认为，这一切都是值得的，他说“在我看来，有些人不愿学习减税的规则，我认为学习该规则是很有必要的。”

　　对于那些不愿面对噩梦的公司，Cox和Zander提供了一个中间立场，通过减税并提供W-2展示IRS，他们和顾问建立了雇佣关系。Cox公司的专业选择也提供健康保险。

　　总之，Cox公司认为，独立性准许顾问能够抵制商业周期。尽管目前就业前景不太乐观，但是“重点项目总有人资助。”