当传统的企业架构开始以SOA为方向，是否真的有人能够在这次转变中正确引领方向？或者，仅仅只是又一次迷失在无意义的挣扎之中……

　　你是否一直都在关注 IT业中的可以对组织内部的角色和职责进行定义的面向服务架构功能构架的发展。我们常常会指责现今的IT部门和为弥补由于缺乏适应性而产生漏洞的技术采购。我们也会常常职责那些商业扩张和目光短浅的决策，这些都只会让问题变得更严重。因此，是否有什么解决方法?在组织内部是否有人可以正确引领面向服务的构架，还是毫无意义的挣扎?

　　幸运的是，希望总会来临，以企业构架的形式而出现。经过反复的讨论，SOA工作的最重要的部分是做好构架工作。因此，假如需要进行构架话，那么就意味着需要一个构架师。毕竟，假如我们需要为相对简单的，例如像一件屋子或办公室之类的事情做构架时，那么为了设计我们就需要一个人与复杂的IT环境沟通。

　　现今，这确实有点冒险。就像其他我们多雇佣的团队一样不希望会导致冲突的多方法重载，因而都希望可以咬着牙坚持下来。我们谈论到关于网络构架，信息构架，系统构架，商业构架，企业构架，或者以上的综合或基于需求而产生的新的构架了吗?

　　什么会使构架师或类似这个职业的人的血压升高呢。假如你已经在IT业有足够的工作经验，你已经建立了知识的基础，得到了最好的实践，有好的方法和技术理念，那么你就可以成为一个构架师了。假如这些方面你还有不足，那么不要勉强。这适合所有人吗?不适合。

　　那些商家所独有的内容是与组织有着固有联系且不是今天的技术所能接近的公司的操作。这些独立的部分我们将其归入企业构架，但是也许还有更好的队伍来处理。但是现在，再以上的队伍中让我们采用他们来定义特殊的权限。

　　因此，我们要让这些个体做些什么?首先，这些个体已经不是那些仅仅明确其应该做什么和不应该做什么的有经验的开发者了。他们有着特殊的才能，这些才能不仅仅靠IT部门来培养。特别是企业构架师类的人才，这些人可以让商业变强，使组织走向好的方面，但是作为IT部门，那仅仅是组织内部的极少数。

　　好的企业构架人员要有六个核心的技能来给与商业组织能持续发展的IT平衡战略。他们是很强的沟通人员，没有假如，但是之类的语言，毕竟没有好的交流就意味着没有能力去将组织内的各个部分联系起来。好的构架师应该具有常远的发展眼光。构架师不仅要为与现今的需求和技术对接，而且要为未来的发展而负责。依靠企业构架师的力量为现有的IT投资达到最大的回报和发展。这样的构架师应该能找到降低对不必要的技术进行投资，而且让公司建立适应今后发展变化的系统。好的构架师必须要比交流人员，简化人员和经济管理员更好。他们必须能够更加现实，在商业IT应用中稳步前进。最后，为了更好的掌握即将发生的事情，好的构架师必须明白实践是最好的老师。

　　但是，假如你给一些开发者足够的内容，他们便能够将这些琐碎的事情拼凑在一起。这是很多具有作SOA或其他长期的初始工作的熟练的企业构架师的面临连续变化时的显著缺点。另外，企业没有足够的知识和技能来培养其所需要的可以专心投入到构架工作中的构架师。ZapThink与其它的团队正在在SOA和EA专业进行认证和技能升级，从而在这方面提高工作，就像ZapThink结构编辑认证机构和Open Groups的AOGEA做出的工作。

　　除了这些，得到这些认证和培训对一名企业构架师来讲还是不够的。但是可以帮助企业改变，从传统的一个项目一个项目的进行单一性和廉价的构架转变为有长远的战略方向的复合商业运作的资源分配构架。通过ZapThink的构架资源中心和其他组织的努力，通过人们之间的交流，我们试图利用特殊的技巧来提高企业构架的可见度。现在，已经有比以前多的一批这样的构架师开始从事数据库工作。

　　将那些需要的人集合起来为SOA的成功构建工作，好像是很容易的任务，其实最大的公司可能仅仅有几名在需要范围内的企业构架师为SOA工作。你的关键是找到这些构架师来与他们中每一个沟通，你也就可以建立起有效的企业SOA了。