当面向服务架构和业务流程管理之间的链接形成，供应商开始想法寻找一种工具，此工具用于搭建从高水平的计划、建模到应用开发的桥梁……

　　提供更全面的工具这一发展趋势，还能从本周 Metastorm公司收购企业架构(EA)工具供应商——Proforma公司的案例中窥见一斑，Metastorm公司的重心向扩展超过它的BPM工具的方向转变。同样， IBM近期的收购动机看来是Telelogic。

　　这是大产业趋势的一部分，Bradley F. Shimmin——Current Analysis有限责任公司的应用架构首席分析师说，正如供应商寻求各种方法销售企业架构领域的产品。

　　“观察到如Progress、 IBM、Oracle和其他SOA平台供应商从真正的事件驱动观点达到事件最佳处理的目的，这是引人注目的。”他说。“这些供应商以上下文中译解的事件流为基础，寻求使他们的BPM产品具有运行时闭环最佳处理能力的方式，主要地用于SOA/BPM的复杂事件处理(CEP)。

　　同时，Shimmin注意到BPM供应商转向了加强他们的商业智能(BI)供应。

　　“从一个真正的商业智能 (BI)角度来看BPM供应商正遇到问题，集中在更好地支持如热门的建模等事件的设计时间方面的阻碍。”Shimmin说。“我猜想用这种方式Metastorm的组合解决方案能够在这个广阔的市场中取得一些进展，但在长远来看，这样做，公司还需要投资于运行时间方面的业务流程分析和优化。”

　　Neil Ward-Dutton，Macehiter Ward-Dutton的研发主管，亦已注视这个市场的发展，并指出联合企业建模、事务处理建模和分析、流程执行/监测三者的性能的需要，是IBM近期收购Telelogic的推动力。他指出Telelogic已经从它早期收购Popkin软件公司中获得了这一范围内的一些工具。不出意外这将使得IBM变成此聚合市场的“纸上”玩家，Ward-Dutton说。

　　“[IBM]拥有企业架构模型，一个完整的BPM系列，和同样完整的一系列其他模型以及相应的投资管理能力。许多其他BPM玩家与IDS Scheer公司的合作以求获得一些同样的能力。

　　Jason Bloomberg，ZapThink有限责任公司的资深分析师，也观察到Metastorm本周的收购转向了增强其企业架构的份量，但是不确信它会在SOA领域中怎么操作。

　　“Metastorm强烈聚焦BPM和BPA(业务流程自动化)领域，但是它们没有大幅度覆盖EA领域和BPA、EA的重叠领域，这也是他们收购Proforma的原因，”Bloombeg说。“这一收购将他们从运行时间流程管理和建模公司转变成流程设计和分析公司，并将潜在地增加的能力 例如需要更好的理解业务流程，以及它是如何与混合服务联系的SOA。然而，两个公司在SOA领域的份量都比较轻，因此合并是否有所促进仍需拭目以待。

　　Metastorm的首席技术官Greg Carter声称他公司扩大的产品供应不适合SOA情景。

　　“以SOA的观点，这所做的事情之一是它让我们向那些服务帮你完成的实际的合作、战略目标，进一步勘查了服务技术实现、ESBs、基础架构组件的商业价值。”Carter说。

　　他说Metastorm工具将提供企业架构，这些架构拥有理解SOA“变更的影响，无论是协同策略变更还是目标变更，并留心哪些进程和服务受到了变更的影响。”的关键成分之一的能力。工具还帮助架构师和商业计划者追踪服务成本，并将这些成本与总的商业决策和目标联系起来。

　　“所以我们想建立此更宽阔的情景不仅有助于帮我们的客户更好的理解他们的IT投资组合，更有助于理解他们更广泛的流程投资组合、服务投资组合，并以非常完整的方式进行。”Carter说。

　　然而，Ward-Dutton对工具在目前归入企业架构的不同领域中能发挥多少作用表示怀疑。

　　“这块的工作有两种趋势，”他说。“一种是公司在如企业架构等学科上花费更多的时间和金钱，以争取弄清他们的端到端IT前景的意义，以及他们如何能优化为支持事务优先的方法。另一个是在事务处理管理(BPM)领域，公司正在努力开创包含事务用户和软件解决方案设计者之间更积极对话的学科。收购Proforma后Metastorm看似能经受两种需要的冲击，但事实是他们需要通过不同的方式把他们的能力结合起来，以适应两种不同趋势的需要。能说‘Hey，看看我们背包的尺寸。我们这有你所要的一切。’是不够的。”