三、“数据事故”分析

　　为了解决数据事故问题，笔者协调财务、计划、销售、IT等部门成立了专门的“数据治理”项目小组。数据事故，应该是由于数据的素质低劣造成的，根据调查机构Gartner称，《财富》一千家大型企业所持有的数据，有超过四分一是不准确、不完整或重复的，并预期有四分之三的大型企业直到2010年前也不会或难以改善内部数据的素质。

　　其实没有一家企业不受数据素质问题困扰，但就算有公司意识到问题所在，也常常会低估问题的严重性。何况，数据素质会受多个因素影响而变化。因此，要应付这种挑战，一次性的行动难以奏效，企业务必持之以恒，甚至采取能改写企业文化的行动才会有效。

　　Gartner研究显示，良莠不齐的客户数据可造成重大损失，包括流失客户，以及由处理直销邮件不善和错过销售机会所造成的浪费等。现时很多企业亦发现劣质数据不单打击销售及市场推广，更会波及最具策略性的业务活动。后勤部门的运作，例如制定预算、生产及分销也会受到影响。

　　解决劣质数据问题不只只是一个IT的问题。虽然IT有助将之改善，但企业管理才是关键所在，例如企业文化对数据素质就有很大的影响力。

　　数据治理，需要对数据的素质提出一个定义，笔者认为数据素质涵盖以下多方面：

　　•存在——即企业到底有没有某一项数据。
　　•合法性——即该项数据的数值是否符合一个可接受的范围。
　　•一贯性——例如同一项数据不论储存在哪一个地点都有同一数值。
　　•整全性——数据元素与不同数据集之间关系的完整程度。
　　•准确性——该项数据是否能够描述它应表达的东西。
　　•关联性——该项数据能否恰当地支援业务宗旨。
　　•时间性——即该项数据是否能够及时地被反应出来。

　　针对以上数据的素质，再结合DRP系统中的相关模块，对DRP系统中数据问题按模块分别分析。

　　以上各模块中，达到相应的数据素质目标即为Y，否则为N。经过对DRP系统中的各个模块的数据素质调查发现：数据治理主要针对的是数据的准确性、时间性、关联性。进一步对数据事故的原因分析，发现数据出问题往往是因为对数据的应用不够充分。比如物流配送，根据销售和库存信息来做，首先销售的信息，每天系统里面的销售信息和银行回款对比，有没有差异，没有差异就是对的。第二，配送是根据系统去配。慢慢的精细化，以前可能是粗放的，现在是一个环节套一个环节，根据这个系统来做，慢慢数据就会越来越准确。百分之百的准确不可能，当然也没有必要，因为随便一个环节都有可能出现串码。

　　但如果业务部门发现DRP系统不管用，DRP使用者就会用自己秘密地使用自己“更方便更可靠的工作流程/做法”。而管理层认为既然没有发生什么不妥，也就睁一只眼，闭一只眼。其实，任何绕道DRP系统的工作流程/做法都会产生DRP数据流之外的“数据暗流”。这种“数据暗流”会削弱企业对流程的控制，损害企业对流程的管理和进一步优化，自然DRP系统的数据准确性就更差了。那么，我们又怎样保证及时数据更新和避免绕道DRP的秘密的“更方便更可靠的工作流程/做法”呢?解决方案原则上很简单：持续提高数据准确率，定期维护订单修订等系统参数，以确保DRP产生的数据流与实际运作相符，通过基于DRP的工作流程的改进，禁止任何绕道DRP的行为。

　　针对上述发现的各种原因，经过进一步的统计与分析，发现主要的问题在审核流程缺失，KPI指标设定不完善、考核与处罚机制没有执行、指定时间内的数据不到位、业务不熟悉、操作不当上。相反，由于系统原因造成的DRP数据错误很少。而像流程原因导致数据错误出现的次数只占20%，但由于流程原因出现的数据错误影响程度最大。而像操作不当、指定时间内的数据不到位的情况出现较频繁，但对数据错误的影响有限。