商业环境变化莫测，IT环境固化难变，系统难以与业务需求保持一致。灵活的业务亦需要灵活的IT来支撑，特别是在软件已然毫无争议的成为业务操作平台的情况下，如何发展IT技术来更好的促进业务成为IT人的职责和使命。SOA就是在这样的背景下发展起来的，总体来说，SOA还是在概念阶段，其作为一种软件架构的新思想，在软件实施中并没有得到大规模的应用，虽然IBM、甲骨文、SAP等巨头们都在以亿美元为单位的研发投入来研究SOA，但是2007年，SOA架构软件的市场规模仅为5000万美元，不过以SOA为软件架构方式的软件生态圈已经在悄然形成。

　　那么SOA的实施究竟会给我们带来什么?它会对企业和软件厂商产生怎么样的影响?它对涉及其中的不同领域的人群又会产生什么影响?还是要先说一说SOA，IBM曾经拿春秋战国的例子来解释SOA。春秋战国之时，乱雄纷争，各自为政，各诸侯国言语不通、货币不一、道路马车规制相异，这种状况和现今国内的企业系统颇为相似，在以部门为单位的信息系统实施过程中，每个系统都各有各的技术和语言，各有各的数据格式和语义。技术和产品的选择无规可偱，连通系统，共享信息数据基本上不可能，更没有统一的架构风格，对于整体的效率损失是巨大的。秦统一六国后，规范语言、货币和交通，设立郡县制度，确保上行下效、政令通达，在确保各地必要的特征基础上制定了一系列的标准。现在，人们都在期待着软件环境中能够出现这样的一个标准，也就是这几年来备受关注的SOA标准，它已经显然的成为了今后IT基础架构的发展趋势，在借助开放成熟的互联标准和技术的基础上，SOA将会保证系统的多样性和连通性，让IT系统建设更快捷、更简易和更强韧。SOA的出现让企业系统的构建具备了像积木搭建模型那样的可能，在企业的业务流程中，某一个业务任务其实就是被看作一个服务，而SOA作为整合企业业务的思维方式，就是要像把积木拼凑成模型一样把一个个的服务，即一个个的业务任务拼凑成一个完整的业务系统，这是SOA最具革命性的地方，它让IT技术真正的和业务彻底融合，快速、高效的响应业务需求;精准的信息统计，集成的业务平台将不会是一句句的空话。而且SOA并不是彻底抛弃原有的投资，是对原有系统的一种扬弃，是在统一最佳的IT基础标准上最大程度的利用原有系统的投资。

　　SOA的出现对于企业、软件厂商和IT经理们都会产生巨大的影响力，如果SOA真的能够不负众望的完成应当完成的任务，也就是真正的强有力的支撑起企业的业务，企业掏钱肯定不是什么太大的问题了，因为企业的投资将不会出现痛苦的系统失败的结果，那么首先企业能够盈利，而软件厂商自然的会水涨船高，整个的蛋糕都会被做大，自然就是彼此的日子都会很好过。

　　如果评论SOA会对哪一类人影响比较大，可能会是企业的IT经理们!IT经理们常常抱怨IT部门是公司里面最为吃力不讨好的部门，IT似乎永远是个败金的部门，除了吃钱，总是看不出明显的产出。IT经理和他们的手下似乎总是在加班加点，尽职尽责，然而在各种大大小小的总结会上出彩的永远是业务部门，而受伤害的似乎总是IT部门，系统不好用、数据要重输、报表不准确、需求不能满足、信息不准确等等的抱怨总是接踵而至。前面也说过，现有的信息系统大多是伴随着业务发展的过程逐渐发展起来的，这也很好理解，一个只有十几个人的小公司不可能去上什么ERP，在随后的逐步发展中也就出现了种种的问题，积累了各种各样的技术框架、设备和应用，形成了种类繁多的业务流程，形成了大量的信息孤岛，新的业务需求纷繁多变，难以预期，而且业务流程在传统的软件中往往是固化的，不能满足需求，更谈不上及时的调整了。也许SOA会结束IT经理们的痛苦，业务人员总是希望自己的需求可以‘立等可取’，可是在原有系统架构的基础上是不可能实现的，可是SOA是面向服务的，无非是将服务进行一下重新的拼凑而已，此时的IT经理们似乎成为了魔术师，不用再向业务人员解释界面幕后的问题不容易解决、这个需求短期内实现不了之类的问题，因为事情已经像变兔子那样简单。IT经理们将不会再听到诸如‘既然满足不了我们的需求，还要花这么多钱搞什么信息系统’之类的责问了!他们将会轻松面对越来越快和越来越多的业务需求!