花环凋谢、白天变长、地面积雪，该是ZapThink对面向服务架构（SOA）世界作出年度回顾和预测的时候了。然而，今年2008年是闰年，这意味着我们既要面临美国大选，也在期待着奥运会。我们还要展望不确定的经济形式，而这种展望可能会对依赖SOA的企业产生很大影响，使得这些企业的信息技术（IT）商家能提供越来越灵活的业务解决方案。我们在回顾去年的预测、展望新年的预测时，需要考虑商业宏景在改变，这正好为全球商业提供了一个全新的视角。

　　2007年预测回顾

　　一年前，我们的第一项预测以SOA的质量和测试市场为核心。我们预言，维护SOA实施方案面临真正的挑战，随着人们逐渐认识到这种挑战，对SOA质量和测试方案的需求将大在2007年大增加。从而导致收购活动、合并现象增加，新企业出现，大量研究案例为人们所讨论。回首过去，我们的预测是正确的，但是今天我们期待集中全部力量来预测将来几年的情况。2007年，SOA质量和测试方案的确增加不少，也产生了一些研究案例，但是我们还看到了这个领域的收购及合并迹象。

　　我们对SOA水晶球的第二项预言认为，由于缺乏合格且经验丰富的企业架构师（EAs），导致“纸上架构师（paper architects）”会应运而生，这些人在简历上写着具备相应技术，却没有经验支撑这些简历。我们还预言，有关EA/SOA的培训将会出现更多的可选课程，包括我们最近大肆宣传的Licensed ZapThink Architect (LZA)培训和认证项目。在此项预测上，我们正中要害。缺乏合格的EAs不仅影响了全球的SOA措施，而且许多SOA措施在一开始就遭遇失败，因为SOA团队在进入一个房间时，所有的人都会听到“你好，我想你知道如何处理SOA！”而且，我们的LZA商业项目也非常有效，2007年，我们有上百名架构师参加培训获得证书，我们希望2008年有更多的人参与。

　　在去年的ZapFlash中，第三项预测认为商业性的SOA平台/SOA 套件将会由于自身压力而崩溃，使得人们更多地采用开源SOA基础架构。我们提出这项争论，是因为SOA解决方案已经从单个的点式产品发展为巨大的SOA套件：点式产品一般解决独立的SOA问题，而SOA套件似乎非常适合他们想要替换的集成式平台。我们指出，集成式SOA平台的核心思想并不真正属于SOA，因为你需要购买解决方案的各个部分，以获得供应商承诺的真实价值。

　　回顾过往，这项预测对一些供应商而言非常正确，而另一些供应商至少是在某种程度上集中力量，为市场提供一组链接松散的SOA基础架构。事实上，这种“SOA平台陷阱”趋向于把SOA基础架构市场分成两部分：一部分大型供应商提供解决方案，使组织在SOA措施中能成功地权衡利益；另一部分小型供应商依然提供“故弄玄虚”的中间件，虽然这些中间件目前已支持Web服务，但其实质还是以前的中间件。在ZapFlashes中我们提出不要命名的策略，但是你的供应商仍然知道你是谁。开源SOA基础架构继续在许多企业中取得进展，但总体来说我们还是看到EAs并不愿意推荐开源方法，相反倾向于大型供应商的套件，当他们已经与某个供应商建立关系时显得尤其不情愿。

　　ZapThink对2008年的预测

　　在引言中，我们曾指出我们对2008的第一项预测考虑到了目前经济发展速度下降。现在，我们并不预言这种下降的深度或者长度，但是我们可以大胆预测宏观经济的力量如何影响美国及海外企业的SOA措施。我们可以简单地说，IT行业日益紧缩的开支会取消或者至少延迟SOA的实施，但是我们没有看到这种情况普遍发生。相反，我们看到开支紧缩将企业分成两类：一类企业采用SOA措施度过难关，正看到（或者即将看到）新的架构方法产生的实际利润；另外一类企业还在为SOA项目努力，其境况恰恰相反。因为SOA能在转型期正确帮助组织参与竞争，所以SOA在经济变动期显得尤为重要。毕竟，灵活才能处理这些变化，因此如果说什么时候最需要SOA，现在就是。然而，很不幸，许多公司依然在为SOA的商业案例不懈努力；有的公司更糟，在采用SOA措施时错误转弯，陷入僵局。对于那些公司，我们觉得鉴于损失可取消SOA措施，或者推迟SOA花费。因为他们的竞争可能会很好地平衡SOA，使其在经济转型中更加成功，从而淘汰失败企业。

　　ZapThink对2008的第二项预测看重企业版混搭（enterprise mashups），及这些混搭与SOA的关系。我们将企业版混搭定义为：在一个宽裕的、合作式的互联网环境中，掌控和管理松散连接服务的成分。换句话说，企业版混搭指的是企业如何处理SOA。然后，我们预测，2008年将是企业版混搭的世界，也会成为许多人所说的SOA“使用杀手”。实际上，就像我们在几年前的预测一样，SOA会在视图中渐渐消失，因为越来越多的组织会把注意力集中于企业版混搭，将其最为企业的商业许可机制。

　　最后，就是我们对2008年的第三项预测，包括对ZapThink 自身的预测。我们看到了一些大型SOA咨询组织出现混乱，原因有二。首先，SOA项目对这些公司而言是个巨大的增长领域，而真正了解如何实施SOA措施的人才紧缺。不过更重要在于，由于国外市场对本行业的影响，这些专业的服务组织还在努力增加其利润。例如，印度的大型咨询公司由于能提供低成本解决方案而实现显著增长，但是，成本低利润也少。既然想参与全球竞争，这些公司就得被迫提高利润，以成为全球供应商。

　　SOA专业知识对这些企业、及其在美国或者欧洲的竞争对手而言必不可少，倒不是因为他们需要以中等水平的架构师和实施人员（他们所做的）填补空缺；更多地是因为他们需要在竞争更加激烈的全球市场中奠定SOA的领导权。所以，我们预测：2008年，这些公司中有一家会收购ZapThink以及其它的SOA领头公司，因为我们可以将获胜的收购方设为全球SOA的领导。有了这种领导权，SOA解决方案团队的整体利润也会增加。而且，由于像我们这样的公司比较少，我们认为一旦开始收购，顶级SOA领导公司将会出现扰乱。至少，这是我们所希望的。

　　ZapThink

　　这次ZapFlash的关键内容在于，我们预测2008年将成为SOA的“商业完成”年。在我们经历了欺骗的日子后，现在是真正实现商业目标的时候了。对企业而言，采用SOA能实现真正的成功，从而使那些公司在竞争中取胜。对供应商而言，提供正确SOA的就能成功；伪装者最终将收起玩具，找寻其它的出售物。对咨询公司而言，SOA将不仅成为实施方案的切入点，还能实现高价值、高利润的管理咨询，其客户也会权衡利益明确EA为最佳方案，以达到商业目的。

　　ZapThink呢？不管我们会不会遭收购，或者会被谁收购，我们希望能继续为我们的架构师和其它SOA爱好者提供相同的洞察力和价值，就像我们之前提供的一样。毕竟，对跟随了我们八年的EAs全球观众来说，我们的这种价值焕然一新。所以，不管存储、SOA和 ZapThink在2008年发生什么事情，我们都在此守候。
 
　　作者简介：Jason Bloomberg，ZapThink公司的分析师。