与IBM每年10亿美元的投入相比，2006年中国5000万美元的SOA市场规模显然有点小，然而，从率先在国内提出SOA理念，到SOA生命周期理论、SOA切入点理论、SOA开发参考框架，再到今天的智能SOA方法论，IBM从未停止过对中国市场的“煽动”。

　　从2004年8月，IBM将SOA理念引入中国到今天，由概念引入到实际部署，IBM三年的心血渐有回报，根据一项调查显示，在国内信息化建设的100位CEO中，对企业协调创新能力的关注力度位居首位，对业务模型和流程创新的关注力度则位居第二，中国已经处于SOA试验和局部部署阶段。很显然，在中国经济快速增长的今天，以服务需求为导向的SOA部署将成为中国企业未来信息化建设的核心要件。

　　SOA行动在即

　　2007年11月15日，恰逢上海大师杯网球赛。上午9点整，上海希尔顿大酒店二层会议厅座无虚席，前来参加“2007 IBM SOA创新高峰论坛”的国内企业用户之多甚至让蹲守在酒店内的娱乐记者误认为世界网坛巨匠罗杰·费德勒已在酒店出现……

　　“你们一定会问我，什么是SOA?我们今天所提出的智能SOA与SOA有怎样的关系?”

　　还未等记者们开口，IBM大中华区副总裁及软件集团大中华区总经理Bete Demeke自问自答的开场白直接切入到核心问题上。

　　随后，Bete Demeke抛出了当天的活动主题—智能SOA。“在IBM看来，类似于IBM本身的全球企业正在面临全球信息整合的问题，而如何能够在信息整合的基础上快速、完整并有效地获取信息，则需要包括IBM在内的中国IT厂商辅助这些企业完成的工作。SOA就是要帮助企业实现信息的整合。而所谓‘智能SOA’就是一个能够帮助企业持续收获IT及业务价值的方法论。在IT层面，帮助企业实现持续不断的可靠动力，在业务层面，实现清晰简单的业务流程，从而实现整个企业的敏捷性，进而发展成为全球整合企业。”

　　为了能够更好地帮助客户理解“智能SOA”方法论，IBM在全球5700个客户实际案例中总结出了“智能SOA”的核心思想—“SOA演进图谱”，即基础整合、跨部门扩展、企业转型、随需而动四个阶段。在该指导方法下，企业可通过“SOA演进图”清楚地了解企业信息化建设所处阶段和其IT特征、业务价值及IT价值，从而明确企业未来SOA路线，在这一方法论指导下，SOA将更加透明、灵活。

　　据IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美介绍，所谓基础整合阶段，是指企业在特定部门或单一业务流程进行整合，此时企业SOA资产中只有10%以下的功能表示为服务，5%以下的服务可复用。

　　在跨部门拓展阶段，企业多个部门或者多条业务流程已经进行了整合并能进行高效合作，其间，企业40%以下的SOA功能表示为服务，20%以下的服务可复用。

　　企业转型阶段则是指处于转性阶段的企业已经实现了全企业范围内的各组织的高效合作，全面迈向全球整合企业，并利用IT使整个企业的投资汇报呈现战略性优势，从而全面实现业务模式创新，此时，企业80%以下的SOA功能表示为服务，50%以下的服务可复用。

　　随需而动阶段，是SOA发展的最高阶段。此时，企业80%以上的SOA功能表示为服务，50%以上的服务可复用，企业已经到达一种无需IT介入就可进行重大组织和业务变革。此时的企业已经成为一个可以自动响应市场因素的灵动企业，即所谓“IT无形化”。

　　目前，我国已注册的中小企业约为4000万家，约占我国企业总数的99%，其总体信息化水平尚处于起步阶段，与国外企业信息化水平普遍偏高的情况相对，我国的企业是否有实现SOA的要求?企业又应该何时布置SOA?

　　“Anytime!”Bete Demeke微笑着说，在他看来，企业部署SOA最重要在于业务驱动。从业务角度出发，IBM已经发布了全球整合企业关键灵活性指标及IBM基准向导，帮助企业衡量所在行业重要业务流程中的绩效，并与行业平均水平进行比较，客户可以以此为依据制定计划，确定实施SOA的具体阶段和方法。

　　而针对目前中国企业普遍处于中小规模，Bete Demeke则认为这恰恰是中国市场的优势，没有沉重的历史包袱，企业可以轻装上阵。

　　会上，南京市浦口区发改局副局长兼数字办副主任王祖洪给出这样一组数字，经过近两年的SOA实施，南京市浦口区的办公流程实现了从原来的1个月化简为7天，该单位因此而节约的IT成本费用每年高达130万元，同时，数字峨嵋、数字玄武、上海电信等一系列项目的上马使SOA在中国顺利着陆。如果说三年前，IBM提出SOA还是一种思想，那么三年后的“智能SOA”则是顺势而出。

　　构筑SOA生态链

　　在SOA上，IBM每年投入10亿美元费用，5万余名SOA专业人员，全球为数不多的SOA开发设计中心落户中国，这些数字与中国2006年5000万美元的SOA软件与服务市场规模形成了巨大的反差，在高投资的背后我们看到的并非高回报， IBM构筑良性SOA生态体系的意图却逐渐清晰。

　　在此次大会上，IBM继去年的百千万计划后，又再次推出了“IBM SOA 合作伙伴联盟计划”。

　　据了解，该计划是一项为中国合作伙伴量身定制的强大技术与资源支持计划，为不同层面的合作伙伴提供独一无二的全面支持，包括SOA的技术、销售 、技能培训及市场多个方面，同时通过多种互动形式，在IBM与合作伙伴间形成一个基于开放式交流的良好SOA生态系统。针对SOA落地，该计划特别注重了对合作伙伴在SOA项目实施上的大力协助，实实在在帮助伙伴了解SOA、熟悉SOA、设计SOA架构及实施SOA。由于它整合了IBM全球资源，并且具备开放交流、全面支持和注重实践的特点，因此对于在中国构建一个和谐、健康和广泛的SOA生态系统具有里程碑式的意义。

　　按照该计划，IBM将合作伙伴分为四个层级，初期准备成员、基础成员、高级成员和顶级成员。据悉，IBM今年的目标是招募100个基础成员合作伙伴，30家高级成员和5家顶级成员，目前基础成员合作伙伴已经有70多个成员，一部分高级成员及浪潮、用友、软通动力三家顶级成员，预计今年还有两家公司有机会成为“IBM SOA 合作伙伴联盟计划”的顶级成员。

　　“IBM的观点是授人以鱼不如授人以渔!”IBM中国SOA技术战略与合作部负责人陈琦程对IBM的SOA生态链建设策略补充到。据相关机构调查，目前在中国SOA落地过程中，阻碍SOA实施的最大因素是人才，由于系统集成商及独立软件开发商缺乏相关的技术人才进而导致在市场推广应用阶段无法使SOA得以顺利推进，同时也造成相当一部分用户由于自身内部缺乏技术人员而无法顺利部署SOA，“因此，如何能够使SOA顺利在国内落地，IBM要考虑的不仅仅是技术、产品上的推进，而是要建立一个良性的生态系统。”陈琦程补充道。

　　今年6月，IBM推出了名为“创新8”3D BPM模拟游戏，希望通过与高校联合开展SOA的人才培育计划，在此次大会上，IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美透露了目前IBM正在联合两岸三地的高校展开大型游戏比赛，预计年底比赛将会产生结果，“IBM这样做的目的也是希望能为中国培育出更多的SOA人才。从人才，到合作伙伴，再到IBM建立一个大的整体生态链条，这样才能保证SOA在中国的顺利推进!”刘秋美道出了IBM的通盘思路。

　　在会议间隙，记者采访到了中国电信上海公司企业信息化部规划和标准处处长陆平，陆处长很坦诚地说：“尽管我说不清楚SOA的具体概念，也不知道究竟应该怎样定义智能SOA与SOA之间的界限，但我们单位可以说应用SOA已经有至少4、5年的时间了，现在的智能SOA按照我的理解应该就是使我们现在IT应用更灵活了吧!”的确，智能SOA与SOA之间并没有严格的定义，这一方法论是企业实现随需应变的自然结果。

　　当Web2.0携SOA卷土而至的时候，我们不难发现SOA并非企业信息化刻意雕琢的产物，也并非IBM、BEA、Oracle、SAP 等国际巨头们宣扬的市场产品，而是企业信息化自然而然的业务能力，在IBM以及众多IT巨头的推动动下，希望中国能更快地步入SOA的成熟季节。