在瞬息万变的IT世界，大多数IT专业人士都意识到技术与时俱进的重要性。如果跟不上时代发展的潮流，就无法在IT行业获得成功。公司也不愿雇佣那些技术已经过时的工人，所以IT专业人员通常会花费很长的时间和精力努力让自己的知识技能跟得上时代的步伐。

　　但是如果你想在专业排名中处于领先地位，除了知道怎样编写C++程序和配置现下流行的网络以外，还要能够与同事通力合作，具有领导团队的能力。这些所谓的软能力和你在获取专业证书的过程中所学到的真正知识是一样重要的。

　　如果那些专业人士意识到了软技能的重要性，就会在同行业中遥遥领先，根据Columbus变革项目业务咨询师/程序设计者Patti Hathaway的观点“管理就是管理人们的技能。”

　　对于某些人来说，管理能力自然而然就形成了。对于其他人来说，还需要艰苦的训练，不管是通过哪种途径，如果你用功学习如何进行团队工作，如何和他人沟通，都会收益颇丰。不管你是某家大公司的CIO还是某个技术的经理，这一点都是颠簸不破的真理。

　　东北部地方领导者论坛的推动者Bart Bolton表示“IT组织的各个部门都需要有人来领导，而不是只有高层才有管理人员”。该论坛曾多次发起过由信息管理协会提供的关于IT领导人员的讲座。

　　Nierenberg Group公司的创办者兼负责人Andrea Nierenberg也同意这个观点，她也是永不停息的网络：如何改善生活，提升运气和以及获取职位升迁一书的作者。

　　她说“公司的每一个都会对客户产生或多或少的影响”“不管你从事什么工作，你都会在集体中和其它人进行交流。”

　　你需要接受软技能培训吗？

　　正如Molly Mahoney的研究发现所表明的那样，有时候，你可能意识不到，如果不用批评的眼光看待员工，而是采用积极的方式对待他们，他们的技能就会得到提高，并且在实践过程中采用新的技术。