突如其来的经济危机对09年的IT预算与开支都产生了不小的影响。传统意义上，IT通常都被视为成本中心，因此一旦银根缩紧时，IT总是首当其冲地成为企业管理层裁减成本的主要对象。

　　如今的IT经理人普遍面临着“如何用更少资源完成更多任务”的命题。除了减少不必要的成本支出之外，取消新项目，或维持并调整现有基础架构成为了常见的选择。

　　在本文中我们将探讨的是，除了上述措施之外，IT经理人还可以采取什么方式来帮助企业取得竞争优势，在这个勒紧腰带的环境中存活下来？答案就是给现有的SOA项目建立防御性战略。

　　所幸的是，经过数年的发展，现有的SOA工具和实施方法都已今非昔比，SOA已不再是高投资-高风险的代名词。从早期错误中所吸取的经验已将SOA项目实施推动到一个更加务实、由需求驱动的轨道上。如今，成功的SOA项目通过充分利用新的工具和技术，从现有IT资产中提取出更多的价值。

　　建立SOA战略的五个核心步骤：

　　一，识别商业需求，以及IT如何支持这些需求

　　相比传统的IT成本节省措施，投资新技术到商业流程上（比如供应链管理）能带来更多的回报。遵循商业目标并不代表IT从此成为商业部门的扯线木偶，一举一动都要听从商业部门的号令，而是与商业部门展开更紧密的合作，帮助他们理解哪些方案可行，并在技术方面严格把关。

　　二，严格划分项目优先等级

　　将“必须进行”的项目和“可有可无”的项目进行严格划分。在识别出主要商业目标之后，你就可以对当前的项目组合重新洗牌，只保留会对企业目标产生直接影响的项目。这不仅是一种成本控制方式，同时也能让你将有限的资源集中到最能直接、快速影响商业底线的项目上。

　　三，建立商业用例

　　要实现商业目标之前，最好先对需要优先执行的项目建立完善的商业用例，量化项目组合会给商业底线带来哪些影响。在搭建商业用例时，可将以下三种商业回报作为考虑因素：

　　a.通过代码重用降低应用部署成本。分析师认为，从长期来看，代码重用能在整体应用部署中节省20%以上的成本。

　　b.降低集成与维护成本。研究表明，稳定的SOA基础架构和工具平均可降低30%（甚至更多）的集成成本，而维护成本更是能减少到75%以上。

　　c.剥离或更新遗留资产。过渡到SOA能让IT减少遗留服务的使用，间接降低维护成本的支出。

　　四，找出方法，以更少的资源完成更多的任务

　　在SOA商业用例建立完毕后，下一步要警惕不被厂商凭空许诺的投资回报、长期服务条款等所迷惑。相反，你应将重点放在能够体现低进入成本，以及增量投资的工具和方式上，并验证产生预期投资回报的能力。在这一阶段中，任何基础架构都应围绕现有的IT资产，包括应用资产和现有的SOA基础设备（比如企业服务总线ESB，治理工具等）。

　　另外在计划阶段中，应进行充分的总体拥有成本分析，结合时间效应来考虑预算与运营成本。在这里我们以三个常见的考虑因素为例：

　　a.软件成本与时间效应。比如初期的许可证成本，或SaaS/开源工具的按需付费成本。

　　b.结构与实施。如淘汰、替换，以及能与现有资产组合的基础架构。

　　c.资源分配。将有限的内部资源集中在高价值活动上（比如满足商业目标），而非日常活动。选择专业的支持工具（比如商业产品所能支持的开源平台等）。

　　五，治理与测量

　　SOA实施结束后并不代表就此高枕无忧，而是要建立组织化的流程和工具来进行持续的管理和测量。在预算吃紧的背景下，务实地、有的放矢地进行SOA治理是最具实践意义的。判别出驱动商业用例的要素（比如通过代码重用节省成本），然后拟定度量来追踪成效。实施流程与工具（比如SOA治理注册/储存库）来保持对绩效的测量，并强化最佳实践。

　　总体而言，以上五个步骤在经济繁荣期或衰退期都对IT适用。而在经济衰退期中，遵循以上原则能确保关键的IT活动（如SOA）不会搁浅。相较之下，经济衰退所造成的预算吃紧更要求缩短计划周期，逐步递进的增量投资，以及更积极的绩效测量。