Software AG公司的一位官员称，在整个一个机构实施一项SOA项目与在火箭科学领域做的事情非常相似。

　　在最近举行的一次网络研讨会上，位于德国的商业基础设施软件提供商SoftwareAG的副总裁兼副首席技术官MikoMatsumura解释说，大视角对于SOA实施是必须的，就像美国航天局登月的目标不仅仅是技术的问题，而是美国的一个国家目标。

　　Matsumura说，SOA不仅仅是一个涉及到多个项目的计划，它是关于改造企业业务的。但是，他认为SOA应用的一个障碍是领导。他说，我认为管理层对于SOA计划不太重视。他再一次做了火箭的比喻。他说，当年的美国总统约翰。肯尼迪发誓要在10年内让人类登上月球。这是一个非常需要的领导者的声明并且最终推动这个计划取得了成功。如果不是这样，美国航天局也许不会开始研制这种火箭。

　　Matsumura说，这就是说SOA不必是雄心勃勃的或者是复杂的。但是，管理层必须是实施SOA的领导者。

　　SoftwareAG负责SOA产品管理和营销的副总裁JigneshShah说，一个机构应该建立一个由拥有强大个性的人员组成的小组领导SOA计划。这是SOA取得成功的关键因素。

　　Shah说，这些领导可以从业务部门的各个领域产生。但是，把IT部门的集成经理是流行的选择，因为集成是SOA的主要应用。这些集成经理将具有在共享的服务环境中提供服务的技术和经验。

　　Shah还认为任命的领导者将归首席信息官领导，从而真正推动那种理想的方法部署SOA.Matsumura说，在拥有纯企业架构功能的大型企业中，那个领导小组应该赋予领导地位。

　　Software AG的Matsumura、Shah和Bjoern Brauel共同撰写了《面向服务的架构傻瓜书》（SOAforDummies）。这个在今年出版的100页的图书为SOA在企业中成为显示提供了切实可行的方法。

　　ebizQ公司业务和IT灵活性论坛的分析师JoeMcKendrick说，他看到SOA领域在过去的两年里发生了巨大的变化。在这种变化中，SOA的好处已经没有必要再向机构解释了。相反，现在是挽起袖子大干的阶段了。

　　McKendrick说，虽然许多企业最近推迟了SOA的应用，甚至有些人推测SOA技术“死了”，但是，由于这场经济危机，现在正是机构采用SOA的好时机。

　　但是，Shah谨慎地指出，虽然SOA的价值也许是明显的，但是，这并不是说SOA是在一个晚上就能够完成的转变。还会有一些障碍和路障。

　　Matsumura再一次那火箭科学作比喻。他说，一个障碍或者“危险区域”是在SOA的火箭起飞之后必须要克服重力的影响，否则，业务就会回到以前做事的老路上去。因此，在实施SOA投资之后，在吸引业务部门的关注之前，这个SOA计划有失去动能的风险。

　　Matsumura说，威胁SOA计划的潜在因素是领导的变更、拨款的中断以及厂商和顾问的强烈反对。但是，适当的衡量和报告能够继续支持这种初步的成功并且把这种初步的成功转变为持久的成功。

　　投资类似于SOA的长期目标是一个很困难的说服工作，特别是在当前这种困难的经济环境中。但是，Matsumura认为，现在是机构投资其基础设施的一个好时机，因为市场上的人才和基础设施厂商能够提供很好的交易。经济衰退实际上是投资的好时机，因为经济衰退把你的竞争对手分开了。