这些天来共同阅读报告的企业正在关注的是，他们过去的IT投资不能-没有重大的投资-支持业务增长，新的倡议或更改，遵守法规。对一些人来说，不存在过错被起诉，因为它仅仅是由于连年的有机增长。业务增长和收购其他企业，而技术进步和新的方法和做法的出现。所有这一切都达到高潮的多层次-每一个创建，管理和集成到整个在不同时点的企业的历史。极少数组织幸运地从一开始有一个技术领先者，谁也有理想和愿望，不断采用新技术。如果企业已经有足够长的时间，计算通过其IT环境。

　　不幸的是这些组织已经继承了一个烂摊子，由于有机增长，只有艰苦的工作和金钱将帮助重新确定他们的IT系统对推动未来的增长。好消息是，这些企业今天的技术和做法允许它这样做递增，同时还建立了企业架构。

　　对企业来说，在过去的15年里，首先心态对他们的IT投资不具有灵活的系统是不重视的架构。在这种情况下，有很多的过错，但指责只有行为创造一个敌对的环境中，并没有帮助纠正这种状况。但是，它有利于审查的因素，阻碍架构的首要任务。

　　1. 没有人愿意投资于无形。

　　最大的问题架构，首要任务是，它生产文物，这些文物，那些负责提供资金通常意义不大。这是一个完美的例子，如果你需要一台热水器和一个水暖工给您带来了一个蓝图的系统，他们将为您建立，让您永远不会用完热水再次同时降低能源成本和您的另一水暖工显示了一个热水器，谁给予你的工作？需要很大的努力并了解他们的销售，以及如何最好比Home Depot的特别，也许，最终甚至降低能源成本，同时提供一个永无止境供应热水。
 
　　领导架构的首要任务需要的能力：销售视力，一个非常罕见的技能。事实上，销售能力的理想是最常见的企业家，您将不会因为这些通常发现在大中型企业的IT部门。因此，企业有一个关于它们的需要和就业技能。这是可以克服的利用外部资源，但首先要求它承认自己的弱点和放弃这项任务交给一个局外人。这个概念可以帮助这个没有看到外人视为一种威胁，而是把它当作雇用外部广告公司，以帮助您的产品销售业务。

　　2. 容易认为你有足够的经验，知道正确的答案，即使没有证据支持。

　　当涉及到建筑，经验意味深长。建筑师看到了更好的解决办法。然而，有一个缺点，建筑师正在听取他们的直觉，不首先捕捉足够证据支持。例如，一种新的要求可能会出现真正需要重新设计现有的数据模型。然而，因为它似乎有类似的建筑师的工作，他们简单地修改现行的数据集。在几个月内的修正案，该系统开始执行缓慢。经过几个星期的分析和监测发现，原因是业绩不佳的变化。一个架构的首要任务需要的修正案进行建模和查询的支持进行审查的同时，目前的查询，甚至需要一些负荷建模就修正后的数据集。

　　3. 时间始终是至关重要的。

　　当最后一次听到，“不用担心要花多少时间，我们希望这样做的权利，而不是快。”确实，一个设计良好的系统通常会在更短的时间内，建立具有较高的质量，减少错误，设计需要时间。这个问题的一部分居住因子＃1;“让我看看现在。”敏捷开发方法有助于平衡的设计时间和实际产量，但运行成功敏捷项目需要勤奋和纪律。快速应用开发技术也有助于与心理因素的处理无形资产，同时允许用户界面方面的应用，以生产和批准。然而，在适用范围这些努力的工作。几个精心设计的应用软件组合在一起成为一个没有任何更高级别的设计任务。因此，它管理的一项艰巨的任务，不断平衡生产和设计。此外，所有的前期设计不一定是最好的行动方针。reeks并没有得到证明了之后才做设计工作。到那时，唯一行动是为了对付故障并试图修补程序作为你去或撤退到图板2.0版。敏捷方法的向上和向下的堆栈从企业应用提供了坚实的办法来处理问题的时间。

　　领导架构的首要任务的组织，在此之前没有订阅的价值，设计是一项艰巨的任务，即使是最熟练的政治家。然而，在多数情况下，企业不介入“如何”和“什么”，它只是想要一个确定的日期。虽然并不总是受欢迎，其中包括适当的时候在该计划可能足以让实践中的动议。
 
　　然而，在极少数情况下，通常伴随着非常明显的商业活动，如该业务要求、需求都会使系统的灵活性造成干扰，并确保其稳定，您可能必须承担艰巨的任务。