SearchSOA.com SOA联盟OMG-managed项目负责人Brenda Michelson最近谈到关于SOA的趋势。感兴趣的主题包括业务方面的互动和企业架构师团队。

　　商业方面的组织可能有其受批评的软件开发，尤其是在高速发展的今天。但是，任何一方都不是无可指责的。企业架构师可能会不遗余力地了解业务工作。因此，企业可以很好地代表软件服务，但他们可能会发现，企业本身也存在失调方面的问题。

　　多年来，我们已经听到很多关于technology silos。现在，我们听到越来越多的业务领域。IT和开发小组的工作在最近几年的面向服务架构发现，部分组织硬连线的某些行为，并没有服从服务的方法。

　　如果企业一方发射silos，企业架构师该怎么办呢？

　　我们最近与SOA联盟Brenda Michelson谈论这一现象。商业方面的接触与信息技术可以加强服务。她说，但是共享环境是必须存在的。

　　“随着人们遵循SOA，他们开始看到一些成绩和一些挑战，没有涉及到如此多的技术，而是其组织本身，”她说。

　　“重要的是IT如何与业务互相交流”Michelson说。“如果筒仓是用于商业代理和拥有自己的资金[他们想做的事] ，那么他们将不会成功的。”

　　她指出，业务部门可能会觉得他们已经有效地开展工作关键问题的客户记录等。这意味着一个有效的企业架构师必须具有高品位人际关系技巧，而且必须是能够影响企业利益相关者的总体利益的改变行为。

　　你不能让企业“jump through hoops”

　　这是真正了解企业的工作。如果企业想改变你必须令人信服地解释这一变化可以最容易的业务逻辑。

　　Added Michelson：“第一个令人关注的是，向客户传递业务能力。与此同时你需要密切关注您的IT投资和您的IT运行率。”
 
　　这是另一部分，建筑师今天面临独特的平衡行为。设法改善方式做事情，同时做事情经常反复。“你不想每年都重新交割一回-但你并不想要求三年”，SOA联盟的Michelson说。