SOA到底给企业带来了什么价值?集成,敏捷性还是其它什么东西?目前就这个问题,业内有很多争论和疑惑。事实上,这是一个有关SOA实践和集成的关系问题。
有些人争辩说,敏捷性是一个模糊的、难以量化的存在状态,SOA做法可能会也可能无法达到。但是集成的结果往往是能够衡量的。
争议的焦点是,由于现在人们想要更加灵活地定义SOA,因此,他们希望更多地侧重于SOA集成复产品的价值,而不是敏捷性的架构价值。这是一件好事吗?
在我看来,你需要在信息和服务水平两个方面进行集成。首先,集成本身作为架构的一部分是有价值的,但它本身并不是架构。事实上,你可以有一个集成度良好的企业应用,但是架构却非常糟糕,以至于每次变更都涉及到很多很多环节。
其次,SOA虽然将集成作为它的一种子模式—集成是SOA的副产品—但实际上却是一种架构,或者至少应该是一种架构。通过集成,你实现了SOA,或者更准确地说是松散耦合系统和易于改变的架构。你可以将这叫做敏捷性、易变性,或者其它名称,但我却把它称为良好的架构。集成确实有价值,不要误会我的意思,但最大的价值在于通过它你能够实现SOA,至少是适合你的企业的SOA。
最后,你可以衡量敏捷性的价值。一些企业由于部署了一个灵活的架构或者而得到了巨大的回报,SOA也是如此,并且SOA的优先权要低。
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