上期我们回顾了甲骨文和SUN在2008年的收购经历及笔者对收购事件的解读。本期我们将继续这一话题，而我们所点评的软件厂商包括微软、雅虎、IBM、Novell和BMC。

　　微软和雅虎：失之东隅，收之桑榆

　　2008年1月，微软收购挪威搜索软件公司Fast Search & Transfer（FAST）。不过，这样价值不斐的交易却并未在人们心中留下太深刻的印象，主要的原因是，微软和雅虎之间围绕并购与否你来我往地周旋了一整年，而这样的周旋似乎还没有停止的意思。虽然微软的CEO鲍尔默多次表示不会整体收购雅虎，但围绕微软和雅虎之间的传闻还是不断滋生着。

　　出于对互联网搜索技术的渴求和与Google抗衡的迫切需要，微软把雅虎作为自己的猎取目标。而杨致远并不甘心就此臣服于微软麾下，于是一边讨价还价，一边积极寻找与新闻集团、Google的合作机会。但最终却并未给雅虎带来实质性的改变，2008年底的金融危机更是让雅虎的状况“雪上加霜”，股价一跌再跌。11月中旬，雅虎宣布杨致远将在继任者到位后辞去CEO一职。杨致远的雅虎时代就此离我们远去了。

　　2001年，Google将报价提升到30亿美元让雅虎做出了放弃收购的决定。2008年，微软446亿美元的报价也没有让杨致远动心。该买的时候没买，该卖的时候没卖。这是杨致远的悲剧还是宿命？作为雅虎之父，杨致远对雅虎的爱勿庸置疑，但执着的情感敌不过强大的商业利益，一个梦想的实践者终究无法成为商业游戏的赢家。不过，从目前的局势我们还无法清晰地判断雅虎的前途，长期的危机中转机可能正在孕育。而微软和雅虎的得到与失去、成功与失败在目前也不好做下定论。但毫无疑问的是，在2008年，雅虎和杨致远都有太多东西值得回味和反思。

　　IBM：收购Telelogic一波三折

　　2008年4月，IBM宣布正式完成对瑞典软件公司Telelogic股权的收购。其实早在2007年6月，IBM就宣布收购Telelogic。不过，欧盟随后对此次收购的反垄断调查让这桩交易直到今年才正式达成。在欧盟调查期间，反垄断审批程序曾一度因为材料不全而暂停，后又得以重新启动。整个跨年收购过程颇具戏剧性。

　　与2002年收购Rational类似，IBM此次意在控制软件的上游市场。据说2002年IBM就曾有意收购Telelogic，但后来还是选择了企业文化更为相似的美国公司Rational。此后，Telelogic公司发展稳定，并在需求管理领域风生水起，几乎占据了这一细分市场的半壁江山。Telelogic的加入无疑将增强IBM在软件开发层面的技术实力，并使其在相应领域的市场份额得以大幅扩充。2008年Telelogic以IBM子公司的形式运作，而在2009年将并入IBM经营架构。

　　对IBM而言，增强收购势必要面对重叠产品的整合问题。对应Telelogic的三条产品线，需求管理的Doors与Rational RequisitePro、变更和配置管理的Synergy与Rational ClearCase和ClearQuest、UML可视化建模的TAU和Rational Software Modeler均存在不同程度的重叠。这些产品的功能整合需要在2009年尽快予以解决。