机构内部的商业团体目前正在采取驱动业务流程管理(BPM)措施。据一位业内专家说，当设计师要将服务定向计划和BPM措施相结合时，该措施就会使情况变得更复杂。

　　IBM公司上周成功收购的ILOG得到众多SOA分析家的一致好评，研究室主任Neil Ward-Dutton在Macehiter Ward-Dutton研究报告中表示，BPM并没有像人们炒作的那样广泛地应用于实践。

　　Ward-Dutton说“理论上，BPM措施和SOA措施可以配合默契”“但是我们的研究发现，实际上SOA和BPM二者的执行方式很难使二者相结合”。

　　Macehiter Ward-Dutton研究发现，欧洲大多数公司的BPM措施都是由业务方所驱动的。

　　Ward-Dutton说“BPM措施是由业务团队所驱动的，主要关注程序模拟以及业务分析工作”“很少有公司能够，真正跳过这一关，发表能够支持改进流程的适合使用的，更好、更为灵活的自动化技术”。

　　正如美国其它的研究人员所发现的一样，Macehiter Ward-Dutton研究发现，欧洲的SOA主要是关于IT完成的应用整合。Ward-Dutton发现，这样就会在使用BMP的商人之间产生不协调性，或者至少是在业务流程重整技术中产生不协调性，并且IT专业人士在企业应用整合(EAI)的升级版本中使用SOA工具。

　　Ward-Dutton“尽管有些企业同时拥有BPM和SOA两项技术，但是这两项技术似乎并没有相融合的迹象”

　　分析人士认为BPM有潜力成为业务方和IT行业共同合作的项目，这也是SOA实施的主要前提。但是，不考虑这些供应商对这两项技术所进行的大肆宣传和炒作，事情并没有向既定的方向发展。

　　他说“许多兜售BPM方案的供应商为我们规划了一个简单的方案，即将BPM看做是一项置于SOA之上的技术，在这里SOA也被看作是一项技术。”在Ward-Dutton’的眼中，这就又倒退到了90年代的EAI产品。

　　分析人士称“这就像是90年代的时候，人们不考虑集成和数据库，应用业务逻辑规划应用架构一样”“实际情况并没有那么简单”。
 
　　Macehiter Ward-Dutton研究表明，供应商和顾问应该意识到将BPM和SOA相结合的复杂性，而不是为了“扼杀一个应用”而卖出另一个应用。

　　Ward-Dutton“这里的关键点就是，BPM和SOA二者相结合的过程中的确能够产生价值，但是我们不能把二者的结合想得过于简单了，否则你会错过许多收益，以及真正的挑战。”

　　但是，情况并没有那么悲观，分析家希望明年会出台调整SOA和BPM更好的解决方案。

　　但是，“只有我们对现实世界的实施给予更多具体的关注，而不是只盯着供应商的推销信息，才有可能产生这样的解决方案”。