程朝晖：感性的构件者

　　对于构件的技术理念，他是理性的；对于自己的职业选择，他是感性的。理性做思考，感性做决断，程朝晖演绎着自己的构件人生。

　　“对于一家平台提供商而言，如果客户大会的规模能达到一千人以上，就表明成功的基础已经夯实了。”望着窗外一片忙碌的工地，刚刚从上海用户大会返回的程朝晖满心憧憬地说，“只要基础打好了，万丈高楼的建设就会很快。”

　　作为一名浸泡在中间件领域已十五年的人，程朝晖的过去可以一分为三：IBM的五年，BEA的五年，普元的三年。如今，程朝晖已是普通软件公司的副总裁，其描绘的成功基础和万丈高楼，则是普元一直专注的构件技术和EOS平台。

　　在SOA越来越火热的今天，每一个中间件企业都在竞相呐喊，每一个都有自己实践SOA的方式。在程朝晖看来，普元走的则是一条“不同寻常路”。重要的是，普元的这条“不同寻常路”正是程朝晖所喜欢并认同的。相比IBM和BEA的体面，他更期望能在普元这条路上找到成就感，否则，他就不会在三年前放弃BEA而转向普元了。

　　瞄准“第四次浪潮”

　　对于一个技术出身的人而言，敏锐把握技术的发展潮流，是获得长远发展的必备认识。程朝晖就是一个敏锐的潮流把握者。

　　当初大学毕业选择进入中间件行业工作，就是基于自己前瞻性的认识。在他看来，中间件是一个会持续充满魅力的行业。

　　因为，在IT技术的发展潮流中，80%到90%的新技术都会融入到中间件里面来。无论是Web Services，还是最新的SAAS（软件即服务），都需要一个SOA的平台支撑运作。随着企业信息化的逐步深入，中间件出现越做越厚的发展趋势。从最初的交易中间件，到后来的应用服务器，再到现在的SOA中间件，在此基础上，很多行业又会延伸出各自的细分平台。也就是说，中间件的发展前景非常广大。

　　另外一个重要的认识是，程朝晖认为中间件一直在改变软件的发展方向。因为，中间件承载了整个计算架构的演变，从主机终端，到客户机服务器，到B/S架构，再到新兴的SOA和Web 2.0，每一次计算架构的演变都是对IT产业的一次重要机会。

　　“如果你跟不上，就会被市场立刻淘汰；如果跟上，那就可以‘鲤鱼跳龙门’”。对此，程朝晖拿自己大学毕业时的一件事举作例子。那是1993年，知名数据库企业Sybase刚刚进入中国，由于它是支持客户机/服务器最好的技术，抓住了当时企业信息化的主流需求，所以一下子就壮大起来，成为做数据库领域的领导厂商。

　　而当时的Oracle还停留在主机/终端的技术上，市场地位远没有今天这么强势。不过，后来Oracle及时跟进支持客户机/服务器，才得以逐步改变市场地位。

　　所以，“把握技术的发展潮流非常重要，现在的SOA就是第四次浪潮。” 程朝晖如此断定。

　　在上个世纪八十年代，美国未来学家托夫勒写了一本名为《第三次浪潮》的书，把人类历史的过去分为农业社会和工业社会两个阶段，把未来的则定位为信息社会，一切生产关系和生产力都将围绕此而发生变化。对比如今网络化的社会现实，每个人都对《第三次浪潮》感叹万千。

　　程朝晖也是如此。他不仅感叹于社会发展的浪潮，更深思于IT技术的发展浪潮。“与其十年后感叹，不如今天就全力投入进去，走得领先，才能收获更多。”

　　用“构件壁画”布道

　　在普元公司的办公室里，有一条非常引人注意的走廊。在走廊的墙壁上，悬挂着一系列似是而非的壁画，五颜六色的配搭，各式各样的图形，普通人很难看懂其表达的内容是什么。如果给这些壁画归类风格的话，大概属于抽象派那类，至于其中表达的内容，记者实在也无法用语言形容。

　　不过，这些抽象费解的壁画在程朝晖眼里，却是一目了然。因为，这些是程朝晖亲自参与设计的“构件壁画”。也就是说，这些“抽象派”壁画传达的内容是构件理念。

　　在程朝晖的脑海里，构件壁画分为两个主题：Component is magic和Component is art。

　　什么是Component is magic呢？意思是说，构件技术可以把企业信息化过程中业务、技术和管理三个维度的矛盾统一起来，使业务人员、技术人员和管理人员能够使用同一种语言顺畅沟通。

　　对于软件的理解，人们已经形成的共识是一大堆代码，业务人员只熟悉业务，管理人员只熟悉管理，很难和技术人员相互理解，甚至有时候出现“鸡同鸭讲”的尴尬局面。

　　而构件技术则可以使三者用同一种语言沟通。从技术人员的视角，可以用构件来表达计算、数据、流程、展现等。而从业务人员的视角，构件则表达了业务的功能模块和业务服务的。当然通过构件平台让其图形化展示，技术人员也可以玻璃复杂的代码，业务和管理人员也可以在业务管理场景下配置应用。

　　也就是说，构件使得软件脱离了原有的代码概念，而用一张业务逻辑图展示具体应用，大家都很容易明白，彼此间的沟通就更加顺畅有效。

　　应该说，尽管这些构件壁画很难看懂，但给人的整体感觉还是相当唯美。这也正是程朝晖设计构件壁画的第二个主题：Component is art。构件技术和艺术都会有两个共通点，抽象和唯美。

　　程朝晖解释说，抽象，正是软件的本质所在。最早的软件通过机器语言控制操作，这种语言离机器很近，但离人很远。于是，后来把机器语言抽象成汇编语言，汇编语言再抽象一层就是高级语言。构件技术则是更高一级的抽象，把软件从复杂的代码层面抽象成更贴近业务的表达，表达复杂的业务流程，以及管理策略，从而使之更容易被理解和操控。

　　至于唯美，程朝晖则把构件与软件的变化联系起来。当软件代码达到十万行以上时，就是一件很难控制的事情；如果达到一百万行，甚至类似Windows的一千万行，基本已经没人能控制了。这时候，如果做任何一小点改动，都可能带来灾难。在程朝晖看来，业务需求在变，组织流程在变，软件系统也应该在变，而变化可能是魔鬼也可能是天使。构件技术正是让软件更容易适应变化，并达到一种变化的美。构件技术让软件真正体现了‘简单就是美’的哲学思想。

　　一半感性 一半理性

　　对于这些外人看来似是而非，程朝晖看来则清晰明确的构件壁画，背后体现出的其实是程朝晖思想中坚定的技术理念——构件。

　　事实上，在过去十五年的职业生涯中，程朝晖对于构件理念的理解存在一个变化的过程。

　　在IBM的时候，构件技术还没有出来。转到BEA时，企业信息化的现实发展和业务需求出现了迅猛的变化，曾经，BEA推出了一种名为Workshop的框架技术，其实这就是用构件的思想来做软件。那时，作为BEA中国区的技术发言人，程朝晖对于构件技术开始了深入认识。

　　但同时，程朝晖对于BEA发现了一个重要问题。在那几年，BEA的收入状况已经呈现一个明显趋势，License下滑而服务在不断上升，这对于一个技术平台厂商的未来是有问题的。

　　这说明BEA的上升空间已经到头，只能走向被并购的道路。而这，正是程朝晖离开BEA，选择专注做构件的普元的原因之一。“虽然BEA也做构件技术，但已经没有我的发挥空间，去普元，我想我可以创造更多。”

　　其实，真正促使程朝晖做出放弃BEA而加入普元这个决定的，更多是其性格使然。“我这个人是跟着感觉走的，但同时也有自己的逻辑判断，这是双子座人的特点，一半感性，一半理性。”

　　与大多数技术狂人的理性至上风格不同，程朝晖在判断一个相对重大事情的时候，整体上首先是凭感觉做判断，感觉判断后再回家用逻辑推一推。他觉得，理性的逻辑判断终归只能是个推断，未来的事情不可能用逻辑完全推出来，因为影响因素千千万万，所以，最终还是得依靠感觉来做判断。

　　追求成就感

　　“如果要体面，就去外企；如果要成就感，就到民企。”这是过去十五年职业经历给予程朝晖感悟和总结。如果你问他现在最想选择什么，他的回答坚定且明确：“我选择一个可以让自己充分发挥的空间，从而追求其中的成就感。”

　　在大学毕业后的第二年，程朝晖从第一份工作跳到IBM，薪水一下子涨了五倍以上，而且社会给的面子也随之提高了，一时间，各方面的基本需求都得到了满足，自己感觉非常兴奋。

　　他认为，对于刚踏入社会的人，会越看中眼前实际的东西，比如薪水高不高，打工的公司在同学之前有没有面子等；而随着自身的成长，则会更看中自己的发展空间，一些实际的东西可能不会有太大的差别感受。在他眼里，一年的薪水多拿个10万20万，其实对他意义不大，因为该打车还是打车，该下馆子还是下馆子，最多就是可以买辆更豪华的车，但这些都是差别不大的内容。

　　也就是说，相比长远的发展空间而言，资历深的人可能更愿意牺牲一些实际的东西，而把握长远的东西。这也正是程朝晖作为一个资深人士的当前心态。

　　另外，对于之前工作过的IBM和BEA这些成熟外企来说，他们一般都是一个萝卜一个坑，事物流程有板有眼，企业需要的，就是非常职业化的、有职业技能的、能把自己岗位做好的人。

　　但程朝晖不甘满足于此。相比IBM、BEA那些成熟的外企而言，程朝晖更喜欢正处于成长上升中的普元。在他看来，普元没有太多的条条框框，更多的是一种开放的空间，每个人都是在自己认同的理念道路上，激情投入，从而追求工作中的那份成就感。

　　原文出处：http://gocom.primeton.com/blog10775_6.htm