面向服务架构（SOA）对于业务流程管理（BPM）是一种有用的工具，但是要使企业相继接受两种方法不会突然发生。一些人认为渐进的方法，少量采用——如果你愿意的话，会有超过一次性集成的好处。这是最近的一次SearchSOA.com虚拟展会的关于避免BPM和SOA实施“失败模式”的主题演讲。

　　Wilton Group 首席研究员兼独立SOA咨询师Mike Rosen表示“敏捷的渐进式方法为服务找到了一些客户，来实施它，支持其业务流程和业务需求，随着时间的推移，加强[服务]。如果你提供有价值的服务，更多的业务流程会愿意使用它。”

　　随着时间的推移，目标是使整个企业参与SOA支持的BPM，这对于一个企业来说是相当大的概念上的转移。这需要确定的硬件、方法和人力资源的取代。

　　因此最好是从小的项目开始，为业务提供价值，但是如果是报了也不耗尽资源。从那里，架构师可以吸取经验教训，开始向外创建。

　　当合并BPM的时候，有益于组织在Web服务上准备非常坚固的应用。Rosen说业务流程可能潜在地需要从公司各种分离的区域反问消息和网络服务促进，只要他们组织的很好。

　　“我们从经验中得到的是这种方法不缩放，紧密耦合我们的业务流程到现有系统，” Rosen说。“我们想从潜在的遗留系统中隔离业务流程。”

　　例如，一个组织希望任何业务流程需要通过策略服务来访问策略。该服务包含与地址和策略访问相关的全部规则。

　　以这样的一种方式，SOA-BPM系统应这样分层，Rosen表示每一层尤其自身的接口。业务流程层规定业务流程和中段其活动。分离层包含协助这些活动的服务。其他层处理集成等等。

  　Rosen认为“当我们研究业务流程和SOA时忽略了消息接受，集中于技术方面。最重要的是你有一些服务，随着时间推移，你需要满足业务需求设置的设想。”