如果Wall Street实施健壮的企业架构，经济萎缩应该已经避免了——至少如果你问企业架构新书编者Leon Kappelman。《The SIM Guide to Enterprise Architecture》编者Kappelman 表示当棘手的概念被简单定义，EA包含研究整个企业，而不是聚焦在它的许多部门上，而且那缺少在灾难中或者接近灾难的后果中的作用的观点。

　　Kappelman 说：“所有组织现在都在奋斗：Citi, AIG, Fanny [Mae]以及Freddy [Mac]。企业中去决定作用的人关注短期的子系统优化，这对于长期系统很不利。” 　

　　北方大学德克萨斯商业学院信息系统教授Kappelman创建和引导了社会信息管理企业架构工作组（Society for Information Management's Enterprise Architecture Working Group）。他致力于多种重要的Y2K计算机程序学习。

　　尤其像在金融部门，他表明企业的风险性意见是必要的。EA包含一种语言或者系统可以被企业范围内所有相关的目标和实践使用。SIM指南为EA实施提供若干条练习和资源。

　　Kappeman表示区分EA和IT之间的区别很重要。

　　Kappelman “企业架构真正是关于交流的，尽管EA来源于IT。”

　　通常一个企业最初希望是通过来从事EA之路来更新那些服务可以用来整合数据仓库标记的遗留系统，其不能广泛的用在大型系统之上。这种结果有时是技术上的体系和通信系统的改变，从而使信息贯穿企业。

　　人们另外一个不骗的误解是面向服务架构是一种EA。

　　Kappelman 认为“面向服务是一种实施决策，我们需要实施这种决策。企业架构是一种设计。如果我们用服务的想法进行设计，我们永远不能真正的把自变量区分开。我们需要更高的关注点上构架事物。”
 
　　尽管用服务的观点构架企业要承担IT更多的商业关注点，它仍然着重于子系统。Kappelman说道像IT，SOA，人力资源和会计都应该被当做自变量来考虑，这样的话他们就被很平等的区分开了。

　　Kappelman主张从顶级观点构架整个企业信息流是新的概念但是将在未来十年产生强大的竞争优势。以同样的更多的方法，第一个进程模型在工业革命期间允许大量的好的或者大量直达列车。

　　Kappelman 最后讲到“工具的出现是这个成为可能，他们还不是有用的，他们需要以模型怎样实施，它都可以访问这些部门的方式的捕获企业的所有知识。”