最近国内SAAS领域热潮蜂拥，在阿里、金蝶这种贵人高举高打的影响下，用友软件终于也拉开最后的面纱，号称3年前就已经介入SAAS领域，动用几百人做基层调查服务中小企业的SAAS产品即将发布；除了阿里是互联网新贵，金蝶和用友都是传统财务软件大鳄，无论是新贵还是大鳄都带着大量资金和人力杀入SAAS领域，笔者从以下几个角度感叹一下小规模服务商运营SAAS的难点：

　　1、资金压力

　　无论是SAAS运营系统架构、网络带宽、SAAS产品开发、SAAS产品推广、SAAS产品运营、SAAS产品客服，都需要消耗大量资金，而资金天生就是小规模服务商的短板；另外SAAS服务运营本身也是个熬的过程，提供服务的运营商能否坚持到春天，缺乏资金支持也是很难的。

　　2、专业人才

　　上面提到的SAAS运营的几个方面都需要专业人才，而小规模运营商在一定时间周期内是没有足够资源解决人才问题的；但是因为人才缺乏，反过来又约束了发展。

　　3、品牌信誉

　　在品牌信誉这个面上，小规模服务商更是零起点，而前面说的新贵或大鳄本身就已经是知名品牌，在市场营销时候具备天然优势。

　　综上所述，难道SAAS运营注定与小规模服务商无缘？笔者所在企业目前也在进入SAAS服务领域，产品即将面世，如何破局能与新贵、大鳄同舞，实践以后再写心得。