SOA如今正在成为人们热衷谈论的话题，但是我们发现有些容易引起人们误解的基本原则。其中一个事实是，SOA并非”一蹴而就”。SOA需要一种分阶段的蓝图方案，首先必须对需求进行一次全面的评估――不仅仅局限于IT，而是面向整个企业。实现SOA可能需要耗费几年的时间。另外一个事实是，SOA不仅仅局限于技术，SOA的实现过程中还涉及到人员和流程等方面。　　

　　有关SOA的其它”错误观点”还有很多，其中，最常见的有七种认识的“误区”。

　　误区一：SOA太过昂贵

　　这种错误认识的根源在于那些没有进行SOA蓝图规划，而仅仅对多渠道集成的理念进行拼凑，或将通常的服务构建在现有计划上的企业，如新一个分支银行系统。这种情况下，单项计划的成本往往会迅速增加，甚至导致失控。这里问题的关键不是成本问题，而且规划不足的问题。当然，SOA架构方案中也会涉及成本问题，需要对其进行控制，而且必须从企业整体范围的角度对其进行规划并和制定预算。一旦实施，SOA就可以利用其可以重复使用和与厂商无关的特点来降低成本。同时，由于特别注重简易性和模块化，SOA还会大大降低开发成本。

 
　　误区二：SOA与业务无关

　　实施SOA的第一步根本不是技术实施，而是进行缜密的规划，并且这种规划与对业务的判断紧密相关。企业首先要从业务角度着手，这意味着要先明确采取措施的原因，然后转向功能角度，即要明确企业需要实现的具体功能，最后再从技术角度研究如何实现，这也就是SOA技术中立方案发挥作用的地方。

　　如果企业将诸如抵押处理或贷款发放等业务应用看作是孤立的，那么如何创建应用无关紧要。但是，就一系列业务所面临的诸如留住客户或增加“市场份额”等紧迫问题来看，从原有系统和单点应用，转向服务导向的IT环境具有非常明确的业务合理性。企业应用SAO的目的不是要证明一个架构的合理性，而是要为客户提供更快的服务、高效地满足法规要求等。因此，一种可行的做法是，针对本企业评估哪些业务流程能够带来最大投资回报，同时对SOA部署排列优先顺序，使这些流程更高效，并使客户对其更加了解。

　　误区三：企业组织结构会阻碍SOA

　　尽管这种认识太武断而绝对，但在不少企业，这一点很可能是真的，因为SOA能够推动一些机构变革，同时需要重新看待业务需求。了解这一点非常重要。“全员一致性与有效管理相结合”就是对成功的SOA的很好总结。SOA要求企业治理要建立和传达员工进行技术实施必须遵循的策略，使员工获得遵循这些策略所必需的工具，增强整个企业中的法规遵从透明度，并减少和确定策略相背离的任何行为。例如：一些大银行针对其开发环境制定了“重复利用标准”，以鼓励充分利用现有服务。

　　误区四：Web服务优于SOA

　　这二者之间存在一定的关系，但Web服务的使用并不构成SOA，也不能提供SOA所带来的优势。SOA是一种架构方法，而Web服务是SOA的一种实施，二者的接合点在于标准的互联网协议。SOA根据业务需求和优先级、治理的实施和分阶段的蓝图方案进行规划，以实现一种真正面向服务的环境。

　　误区五：SOA能消除集成问题

　　如果采用SOA成功实现所需的战略，的确会最终消除集成问题。但区别在于，解决方案是基本的信息集成战略，而不是SOA架构的“魔力”。规划SOA、评估业务需求、建立企业治理和基本的信息集成战略，这些才是能根本解决集成问题的方法。

　　误区六：SOA是不可管理的

　　如果企业在没有IT治理的情况下任由服务不断增长，或继续保持孤岛式发展，那么任何系统都很难管理。一个成功的SOA涉及技术、专业知识和资源的协调应用。治理是其中的关键因素，而适当的管理工具同样重要。

　　误区七：SOA的优先级较低

　　金融业的企业架构方面正面临严峻挑战，很多企业因此将SOA放在了次要考虑的位置上。这一错误认识源自于那些实际存在的压力，法规遵从的优先性和不断增加的服务确实会使IT面临被动局面。但实际上，可以采用SOA作为解决方案。SOA和其相关的治理结构可为IT提供灵活性，使其能够快速轻松地适应业务环境不断的变化。