本周Open Group在加拿大的多伦多召开第23次年度企业架构从业者的会议。讨论主题的重点是EA在商业业务中角色的转变并断言，SOA并未灭亡，而是部分企业组织的自然进展。架构师指出，企业已开始重视EA，最新版本的TOGAF便是证据。

　　许多企业组织还没有开始发展自己的EAs。QR Systems总设计师顾问Jason Uppal表示，实施EA是值得努力的，但思维需要改变。 在这次会议上，Uppal将演讲题目是“复杂组织中的EA（EA in Complex Organizations），”和“TOGAF回应利益相关者的担忧（TOGAF Response to Stakeholder Concerns）。 ”

　　Uppal认为这次思维转变的证据体现在TOGAF版本9企业版（TOGAF Version 9 Enterprise Edition）框架的释放。公开组记录了基于EA的最佳做法，TOGAF 9带来了企业架构的最前沿讨论。

　　Uppal表示在IT组织里，人们对于信息技术管理者能力的认识正在改变，这个行业已经开始意识到架构不止是一项技术。

　　长久以来，在一些产业中，IT部门一直在思考提供所需的技术支持业务。Uppal描述凡有据可查的，基于标准的EA确实可以帮助推动业务。

　　Uppal所谓的“业务职能经理”是一些组织寻找到的一种较新的作用。这是具有专业知识的架构师要兼顾企业SOA和商业两方面的事情。

　　但是，实施一个正式的EA，在某种程度上，企业需要几年的时间和劳动力来构建它以防止服务发展成为会议争论的焦点。

　　Uppal认为如果他们在综合业务架构方面已经开始变得热衷，BPM和SOA也会很快成为前线和中心。

　　特别的，当攻击一个通过商业服务可以得到解决的问题时，Uppal指出了4个阶段的进展。首先架构师必须考虑一个问题的因果关系，能够真正确定这个问题并找出为什么它需要得到解决。

　　通常，当一个好的架构师能够预见他们几乎一样时，Uppal遇见的企业会以4个不同组来进行四个问题的攻击。
 
　　在确定需要后，架构师接着应看问题概念，确定哪些工作是管理者应做的。然后从逻辑上看一下这个问题，制定实际的业务流程。 最后，架构师进入物理阶段，这个阶段提供了技术和支持的资源。
 
　　Uppal认为IT组织里的每个人都希望以信誉来解决问题，所以，他们创造一个公制，但并不是有利于该组织的公制。当一个组织以机智的架构师和治理做法来支配效率实施了一个详实的企业架构，IT所有者费用总额的利益是令人难以置信的。