启动SOA可能会是一个挑战。我们向Rolta SOA卓越中心（Rolta SOA卓越中心是一个跨国顾问公司-Rolta的一个软件部门，并且是一个SOA实施支持的服务提供商）问道，他们对那些寻求在SOA领域成功的人有什么技巧可以提供？他们答复如下： 1. 对SOA项目管理，使用一个迭代的、敏捷方案。对于每一个SOA域内的每一个SOA项目，做一个2-4周的短期“冲刺”项目，在项目结束时你的SOA项目团队要提交一份“工作产品”– 一些可以被实际应用并产生和/或者提高经营成果的新东西。通过标准敏捷产品所有者组织模型机制，将这些项目与SOA域联合理事会相协调。
2. 通过使用轻量的、……
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启动SOA可能会是一个挑战。我们向Rolta SOA卓越中心（Rolta SOA卓越中心是一个跨国顾问公司-Rolta的一个软件部门，并且是一个SOA实施支持的服务提供商）问道，他们对那些寻求在SOA领域成功的人有什么技巧可以提供？他们答复如下：
1. 对SOA项目管理，使用一个迭代的、敏捷方案。对于每一个SOA域内的每一个SOA项目，做一个2-4周的短期“冲刺”项目，在项目结束时你的SOA项目团队要提交一份“工作产品”-- 一些可以被实际应用并产生和/或者提高经营成果的新东西。通过标准敏捷产品所有者组织模型机制，将这些项目与SOA域联合理事会相协调。
2. 通过使用轻量的、松散耦合的工具，实现持续的、自动化的和快速的开发。这些工具应该能够有能力在“冲刺”时间表范围内完成工作并能在组织的监管范例内实现版本管理。
3. 关注促进监管、编制和认同的交流。这类交流强调寻求最大的机会以便人们能够从SOA中获益，这就需要在SOA的引入和完整开发过程中，积极的在文化层面上做出一些改变以便适应这种情况。
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