我的朋友道出实情说公司的服务器太多了。这句话也为一整天的繁忙划上了完美的句号。当天，许多高级IT设计师和业务主管人员都希望找出无法在300个相互关联却又完全不同的业务领域中创建统一业务模型的原因。最后得出了“服务器太多”的结论。

　　我失望的摇了摇头，但是这种说法又似曾相识，似乎非常中肯，早在三年前，一位高级IT设计师也说过类似的话，那时他在一家大机构供职，并极力主张终止一切收购服务器的活动，因为他认为这样的收购活动只会使整个信息技术投资组合以及公司陷入混乱。

　　现在，我又一次发现另外一个高级IT架构顾问，对此持有相同的观点，该顾问所在的这家公司正在把这一信息传达给一个大型客户，这个客户目前情绪低落，希望今年进入秋季后状况会有所好转。

　　我曾询问自己的好友，他所就读的商业学校是否在教授IM/IT管理的同时也讨论企业架构（EA）问题。他回答道“没有，再和我多说一些和这方面有关的知识”（我也正有此意）。

　　于是，我娓娓道来，向他概述EA的输入并特别提到了至今期待已久的Open Group EA框架工作，即TOGAF 9，在此次谈话中，真正令他感兴趣的是架构框架关注业务价值，并且在策略、操作和战略层面都和业务规划周期紧密的结合在一起。TOGAF 9不仅可以和业务一同工作，同时也可以和国际组织框架整合，用于组合/项目管理、服务管理、治理以及系统开发。

　　本质上来说，TOGAF是一种架构设计方法,该方法出自跨机构信息管理/IT域，但是，其用途广泛，足以用作业务设计框架。最新发布的TOGAF, Version 9是一个战略型，以业务为驱动的方法，帮助管理人员（行业/股票分析师）了解整体目标是如何实现的。目前，在许多公司，IT无处不在。TOGAF 9中的IT被重新定义为“对机构内信息和相关技术生命周期的管理”其重点由原来的硬件和软件转移到向授权的持股人提供质量信息，这样一来持股人便可以做出最佳决策。

　　我继续向我的朋友解释道，TOGAF 9另一点迷人之处就是其描述性特征（和不灵活的，模版驱动的规定性特征截然不同）。这一特征使得TOGAF 9可以和大多数公司现有的企业或者行业标准一同工作，大多数这些标准都是建立在模型基础之上的（例如Zachman EA Framework和其子代）同时，TOGAF 9的多用性还体现在它是最佳实施的完备集，这是我们在过去昂贵和痛苦的经验中学到的宝贵一课。因此，许多小公司和跨国金融集团都可以用它来解决各种各样的问题。类似风险管理、业务转换、互操作性（处于业务、信息和技术层面）持股人管理、商业情景、亏空分析，所有这些都是各种策划的基本要素。简而言之，全球所有商业和技术领域的大学和研究生教育都应该推广TOGAF 9教学，通过这门共同的语言，业务和技术之间可以更好的进行交流。