甲骨文收购了Sun,每股9.5美元、总额74亿美元。甚为诧异，之后仔细想想：这于Sun，何尝不是最好的结果，甚至对于甲骨文和IBM，都是皆大欢喜。     

　　回头去看这场并购成功的原因，有着一些意味深长的现象。

　　第一，我们都忽视了甲骨文的野心。

　　业界一直认为，IBM、惠普甚至戴尔这些服务器厂商是待嫁的Sun的“绯闻男友”，而仅仅是软件公司的甲骨文，不大可能去买仍然是硬件厂商的Sun。可是我们去看甲骨文的“发家史”，一家以数据库起步的单一的软件公司，通过近几年40多起的并购(包括并购Peoplesoft、sieble、BEA)，已经横跨数据库、中间件和应用软件的综合型软件厂商；不仅仅如此，它甚至不顾一直的合作伙伴红帽的反感，悄然涉足操作系统。如果我们仅仅认为，甲骨文只想做一个软件厂商，也许我们错了。

　　一向崇尚“好斗、咄咄逼人”的甲骨文创始人埃里森从来都不知道稳妥和四平八稳是何物，他那咄咄逼人的梦想的边界在哪里，我们也许都想像不到。Sun的高端服务器加上甲骨文的数据库、中间件、应用软件，甲骨文摇身一变成为了综合的IT解决方案提供商，而不仅仅是软件厂商。也许有人会说，软件厂商买硬件不再是潮流，埃里森会回答，我才不管什么潮流，我就是潮流。

　　而且，Sun还有优质的Java和Solaris操作系统，这对甲骨文加强在开源和操作系统的实力，大有裨益。这都是甲骨文对抗宿敌微软和IBM的强有力的武器。

　　通过并购Sun，埃里森又把自己的梦想向前推进了一步：一个大而全的甲骨文，一个可以全方位对抗甚至可以超越微软和IBM的甲骨文。

　　第二，Sun体面的“嫁”了，在这场婚姻里，它赢得了尊重。

　　不仅仅是甲骨文74亿美元的“嫁妆”比IBM的65亿美元要高，更为重要的，Sun嫁给甲骨文，它的价值会更凸现。不管是Sun的Java和Solaris操作系统，还是服务器业务，都是甲骨文所没有的。这些业务是甲骨文对抗对手的强有力的武器，甲骨文必然会好好的“珍惜”。而IBM与Sun，重叠业务太多，对于IBM，Sun有些业务可有可无，可有可无的结果必然是得不到重视，Sun的团队在IBM公司必然是理不直气不壮，整合和裁减也是必然的。

　　这么说吧，Sun找了一个发现、尊重和需要它价值的人嫁了，这结果对双方都好呀！

　　第三，甲骨文和Sun有着相似的文化。

　　从骨子里，甲骨文创始人埃里森和Sun的创始人麦克利尼，是同一种类型的人——“好斗、桀骜不逊、不按常理出牌”，这注定了这两家公司的文化从本质上是相似的——“激情、崇尚技术创新”。

　　如同相同的人生观、价值观是一对夫妻走在一起最重要的原因一样，相似的文化也是两家公司合并的重要条件。 甲骨文的“活力、甚至咄咄逼人”的气质更契合Sun 本质上的技术和工程师文化。而太过平稳的IBM文化，Sun也许会觉得憋得难受。

　　而且，埃里森和麦克利尼是老相识，是好朋友。笔者曾经于2005年、2006年两次去参加过甲骨文在美国旧金山举行的“甲骨文全球技术开发大会（Oracle Open World）”，Sun的麦克利尼和Sun CEO分别到场演讲。如果我没有记错，在几千人的全球大会上，麦克利尼调侃了包括IBM、思科等业界最有名的全球CEO，当说到埃里森时，麦克利尼用的词是：Sexy(性感)，引起了现场大笑。

　　记得一位我敬佩的媒体人曾经说过，所有并购都应该是双赢的，是双方的价值得到了平衡，没有达到平衡就不会成交；或者在现实所有的选择中，该选择的价值是最大化的。我们旁人会说，买亏了或者卖亏了，但当事人总会比我们清楚，这是最好的选择。