企业架构（EA）需要演变，更好地支持更加敏捷和创新的方法来面对企业挑战，一位著名作家兼IT 研究院这样讲到，他出席了波士顿本周的Open Group会议，这意味着企业架构的状态已经超越了文档化的内涵，开始提供新的指导来帮助业务的转换。

　　《企业架构战略和IT认知》的作者Jeanne Ross表示我们可以从企业架构从IT一侧转向业务一侧看到这种趋势。这将预示着企业架构原先确立的的状态的一种改变。

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　　“今天，架构本质上是关于业务敏捷性的，但十五年前没人这样认为，”她指出以前EA的主要驱动者是控制软件开发。

　　二十世纪九十年代，大量备受瞩目的软件项目的惨败之后，企业架构和一些补充的企业架构在组织中扮演了重要的角色。EA的介入为参差不齐的开发流程带来了规则。

　　MIT信息系统研究中心首席研究专家兼主管Ross认为现在，组织中的EA需要进化得更加敏捷。

　　控制EA

　　当控制软件开发成为EA的重要驱动者，这些痛点主要就是小型快速成长中的企业感受更深。

　　Ross指出了有时候可能会是一个不好的名词的场合：“公司比较年轻，事情就不同了，架构创造了控制，一个全新的公司的控制并不是我们所需要的。”

　　实际上，一些架构控制会成为终结自身的风险。Ross介绍：“我们需要关注我们的业务产出，而不仅仅是架构所做出的贡献。有时，我们呢可以做出很好的架构，实际上却没有交付价值。这是个令人提心吊胆的想法。”

　　Ross进一步警示道敏捷性并不是完全的价值。她强调：“它并不具有普适性。”

　　早期EA：整理房间

　　我们可以看到创新在EA中的显著地位。Elemental Links首席咨询师Brenda Michelson说：“早期，企业架构更多的是整理房间。当我们从大型主机到分布式计算，我们已很多的技术、数据冗余爆炸等等作为终结。”

　　“企业架构的第一次迭代是关于金融管理和治理的。而且逐渐失去理智，变成了一种终结而非一种手段。但是现在敏捷需求的重新认识，即管理连续变化的能力，” Michelson继续说道。她表示未来将更多地关注有形的利益。

　　EA的微妙平衡

　　Open Group副总Leonard Fehskens 表示：“对当前的系统状态的重要需求以及建设有价值的新系统要求企业架构师实现一种微妙的平衡。我们必须知道在那些地方希望达到我们所需要的，但是不能强波兴地追求它。因为某些时候收益会递减。”

　　他继续讲道：“我们可以假设不能到达某处，除非我们知道在哪里。但是我们可以花费大量的时间开发‘现有’状态。”

　　Fehskens表示：“我们不必过分执迷于文档，因为那是一个无用的练习而已。你以后就不会记录它了”

　　他说：“但是需要充分了解我们在哪，以便找到如何到达我们想去的地方，这是一个移动的目标。”

　　MIT的Ross对于企业架构师的今天有自己的看法，她更倾向于短期——长期观点的应用。她说EA有一定的艺术形式，从核心上看，EA的艺术性就是找出如何匹配短期目标的同时，为长期目标进行构建。