根据最近Forrester研究院的调查结果，在应用程序现代化的前方有好消息，也有坏消息。好消息是现代化之后，25% 到30%的组织机构所承担的风险比起预期少很多。

　　坏消息是组织机构正在处理大量的应用程序，这些应用程序最初并没有为互联网、移动平台和面向服务所设计。参与调查的组织机构中，其中10%都拥有2000个以上的应用程序，65%拥有51到1000个应用程序。

　　该调查由惠普委派Forrester进行，调查中，我们也发现尽管78%的组织机构从应用程序合理化和兼并中获得巨大利益，但只有65%正在计划这样做。从调查中我们看到，着手战略性的现代化旅程，首要的障碍就是成本、风险、业务补购和项目专业知识。

　　对于现代化的关键业务驱动者仍旧是降低成本，这一点也不“奇怪”，惠普企业服务应用程序现代化服务产品市场经理Larry Acklin表示，54%组织机构认为其是未来三年的主要驱动者，55%的组织机构认为这是过去三年的主要驱动者。

　　Acklin继续讲道，有意思的是尽管功能性是第二大驱动者，但少数调查对象表示认为这将是未来三年的首要驱动力（40%vs.52%认为是过去三年的主要驱动力）。其次的驱动力依次为合并（37%）、虚拟化（39%）、减少应用程序数量（31%）和转换（25%）。

　　Acklin说:“多年前企业需要增加功能，他们更多地采用技术的方法，现在他们意识到由于环境过于复杂，不能让功能继续向前迈进；就不得不彻底改变了。”

　　实际上，根据Forrester的另一项调查，2010年，50%以上的软件预算用于维护和持续运营（“2010年企业软件和兼并趋势现状”）。

　　在同一项调查中，67%以上参与者表示巩固或者使企业软件合理化是非常重要的或者在支撑其公司目前的业务目标来说是重要的，66%的参与者则认为更新/现代化的关键遗留应用很重要或者重要。

　　巩固和企业应用合理化

　　那么，组织机构如何着手这项任务呢？根据惠普赞助的调查显示，在过去三年中，56%的企业组织已经从遗留平台中迁移出来，46%原地实行更新。

　　惠普企业服务SOA和集成服务全球发售经理Tom Hall认为客户端进行的遗留应用的重大投资，将会从中获得价值，但有局限性的问题。很多人使用面向服务架构方法来原地进行更新。他介绍：“这是以一种较少的攻击性和减少风险对比完全重写应用。一种方法就是在业务规则引擎中具化来改变程序如何访问数据，使其更加灵活。”

　　Acklin说转移到SOA“取决于客户端的环境。确保工作负载运行完好，而且可能不会直接有结果，需要迁移到服务。我们用现代化决策对抗不同的方法，改变应用，将其封装在服务内，保持其完整性并将其转到一个全新的平台，或者重新构架一种面向服务的架构。”

　　Hall表示惠普不提倡大锤式的向SOA转移，建议组织机构着眼于痛点和“面向服务的方法如何协助驱动业务价值。尽管SOA不是通向现代化的完全方法，在很多方面，它是一种可应用的组件。”

　　SOA是惠普敏捷应用架构的中心，而且已经在内部建立起来。“它基于SOA的核心原则，而且我们使产品成为SOA的基础，从ESB到服务注册库和存储库。”惠普拥有一个转向SOA 的平台。此外，惠普和联邦航空局彻底检修了联邦领空系统（NAS），该系统基于面向服务架构。

　　战略性现代化计划

　　那么，组织机构该如何开始着手战略性现代化计划，而非战术的呢？惠普赞助的调查中我们发现，排名第一的加速器是能够使各方达成一项协议（32％），其次是资金增加/人员配备水平（25％）和作出正确的商业案例的能力（22％）。

　　“如果参与讨论的是CIO，SOA是频繁出现的词汇的一部分，”Hall说，“如果更多的是对内部业务方面的探讨，则是关于如何才能更加快捷地实现功能/职能。”

　　使各方共同评估并合理化应用和基础设施是关键，Acklin最后讲到：“要理解你为什么要进行现代化的业务问题。”