在《SOA治理：给SOA插上翅膀（上）》中，我们介绍了在经济形势如此低迷的情况下，SOA治理为什么会有如此强劲的增长以及为什么治理对SOA如此重要。下面我们将继续介绍相关内容。

　　记者：下一个问题是，在SOA实施到哪个阶段，应该引进SOA治理？

　　Jignest Shah：这是一个很好的问题，关于这个问题也已经争论了好多年了。一些人认为，这取决于你要部署的服务的数目；另一些则认为，这于服务数目毫无关系。我的看法稍微有些不同：如果你要牵涉多个方面的人来决定构建哪个服务，如何维护，如何运作，如何演进等，从这一天开始就要考虑SOA治理。大致说来，SOA项目实施有两大衡量因素：一是共享服务和资源的范围，它们是来自于各个项目，还是跨越了项目界限，亦或跨越多个部门，乃至整个企业，更有甚者，扩展到很多企业之间。

　　除了SOA实施的范围，另一个因素就SOA实施的数量。对于此，你可能就要考虑你要维护，运行和改进的服务的数目。从SOA范围这个角度来讲，一旦你发现其实施开始要超出项目和应用的范围界限，你极有可能就需要引入某种形式的SOA治理。从SOA数量的角度来讲，随着服务数目的增长，其复杂度也会随之增加。通常情况下我们会让用户考察以下两个衡量因素：谁会牵涉到这个决策过程；该SOA实施的规模和容量是多大？ 这两个因素将会决定你要采用的SOA治理的级别。还有一点要说的是，采用哪种级别的SOA治理，并没有一个绝对标准的答案。

　　取决于你要实施的SOA的不同范围和不同规模，你要采用不同程度的治理。在项目之初，你不会要太多的治理，以免拖累了整个SOA项目的进度。同时，在任何时候，治理都是不可或缺，以免增加共享资源的风险，或是构建了错误的资源。因此，采用恰如其分的治理是一个非常关键的因素，这要取决于你的SOA项目的范围和规模。

　　记者：Gartner报告说，在过去两年中，Software AG公司是全球SOA治理市场上的领导者。那么，为什么Software AG如此看重SOA治理？

　　Jignest Shah：Software AG一直都在大力推进和支持SOA,并与BPM进行结合，从而帮助用户提高其业务能力。BPM和SOA在很多地方都结合的非常紧密，它们是一个硬币的两面，至少从流程自动化的角度来看是这样的。我们很早以前就已经意识到这一点：关于SOA的决策过程是不断变化的，并且是非常复杂的，需要很高的透明度，也需要担负很大的责任。要成功的部署SOA和BPM，用户就必须克服这些困难，构建正确的流程，构建合理的责任分工和透明度。

　　由于SOA和BPM项目的规模很大，是否拥有合适的工具也是非常重要的一方面。这绝非是Excel电子表格之类的应用程序所能实现的。很多人在刚开始时使用Excel这类小程序来帮助管理，起初运行也不错，但最终，他们将不得不转到专业工具来提升他们的SOA治理流程和实践。这就是我们为什么很早就把SOA治理作为我们产品的一个核心部分的原因。我们只所以在这个市场上投入如此之多，正是因为SOA治理是我们的客户取得SOA和BPM成功的关键所在，因而也是我们取得SOA和BPM成功的关键所在。