在《SOA九大迷思（上）》中，我们介绍了九大迷思的前五个的内容，在第五个迷思中谈到了如何知道一个SOA项目何时才算成功或不成功呢? 下面将给出答案。 　　

　　这是SOA首先要面临的一个艰难的挑战——成功是一个长期努力后才能取得的结果，其标志是多个业务单位之间共享服务，从而使得企业的服务开发时间明显缩减，或者，由于企业底层的基础设施的灵活性进一步提高，这使得企业只需重新配置即可快速地响应市场对产品或服务的新需求。

　　但是，在市场上唯一能真正衡量长期成功的标准是企业收入或股票价值的不断增加，除了SOA，还有很多其它因素会对此造成影响。真正的问题在于弄清楚如何衡量SOA对于企业成功的贡献。 SOA本身的“成功”同这是毫无关联的。

　　第六，到底有多少全功能的真正的SOA被部署了？一些分析机构表示，目前有很多公司(75%或者更多)正在实施SOA项目。还有一些分析机构则表示，目前部署SOA的企业只有4%。他们衡量的标准是什么?　根据服务的数量？还是这些服务的粒度?根据能够访问具有服务功能的松散耦合组件的应用或进程的数量?什么时候“只是一堆Web服务”会成为SOA？满足什么条件的Web服务，有可能经过更好的“照顾”---治理、注册、管理等等，而会变得更加SOA化？

　　第七，如果SOA“与技术无关”，为什么是技术人员在推动它？无时无刻，在每个会议，每个分析家的注解，在每篇文章中我们都会见到这句话。SOA，绝对、肯定、确实、“与技术无关”，然而，它是技术厂商在宣传推销，最终是IT部门在操作运转。从来没有听说过销售部门在实施SOA。

　　第八，软件供应商是如何给用户灌输SOA观念？SOA将会使得软件供应商自己的产品更容易被用户所抛弃。 这对软件供应商是福还是祸呢？SOA的真正好处在于，这些服务几乎可以根据需求随意调换。这也正是软件厂商面临的难题之一，尤其是对于那些大力倡导SOA的厂商（如果用户实现了SOA，这些软件厂商的产品就有可能随时被替换掉）。

　　第九，谁为SOA买单呢？归根到底，还是钱的问题。哪个部门会花费大量金钱和人力去搭建这样一个会被其它任何人使用的系统呢？其它部门不需要花费任何资源就能利用该系统提供的服务。 具有SOA功能的应用在开始阶段可能会比传统的点对点接口需要更多的成本，而投资回报率在规模经济效益中将会体现出来。同先期实施的成本较低的点到点的应用相比，长远来看，SOA产生的规模经济效益可以带来更好的投资回报率。然而，如果企业认为他们正在推进SOA，但最后却没有投资回报率或者很低，因为他们部署的不是真正的SOA——仍然是点对点的接口：这种情况就是一个很大的风险。谁会去冒这样的风险?或者谁被要求去承担这样的风险呢？

　　这是SOA首先要面临的一个艰难的挑战——成功是一个长期努力后才能取得的结果，其标志是多个业务单位之间共享服务，从而使得企业的服务开发时间明显缩减，或者，由于企业底层的基础设施的灵活性进一步提高，这使得企业只需重新配置即可快速地响应市场对产品或服务的新需求。

  　但是，在市场上唯一能真正衡量长期成功的标准是企业收入或股票价值的不断增加，除了SOA，还有很多其它因素会对此造成影响。真正的问题在于弄清楚如何衡量SOA对于企业成功的贡献。SOA本身的“成功”同这是毫无关联的。