SOA大爆炸理论在任何时候都很难调整，在困难时期几乎更不可能调整。然而，你必须直接把SOA进展绑定到目前要交付的工程上。这就出现了一个巨大的风险： 在困难时期的战术方法的必要会切断SOA朝长期目标的发展。好消息是在繁荣时期的最佳SOA原则在困难时期也能帮助你维持动力。SOA的基层策略用向长期架构的目标治理来集成短期的交付物。这是在繁荣时期追求SOA的合适方式，在不放弃长期目标的情况下，它允许你朝关注短期的方面倾斜。

　　在艰难时期对于SOA的基本观点——在任何时候都适用

　　在经济困难期，组织的发展重点转向短期紧缩政策以及忙于削减预算，很多IT部门的人，特别是架构师很难获得资金来开展自己的工作。虽然紧缩政策通常很合适，但它形成了很多矛盾。作为一位架构师，你必然要追求像SOA这样的目标，并最终找到他们最大的投资回报。如果你实现长期目标的方法预先需要很大的投资，你就要做好失败的准备。在短期的紧缩政策和长期的大投资之间的冲突，会使长期目标失去更多。

　　相反，在困难时保持SOA（和其他架构措施）向前推进，制定你的SOA策略以便进行投资：

    1）今天在每个业务技术方案交付的工程与完成的工作及交付的业务价值一致

    2）由于投资跨越一群的项目组合，朝你的长期目标维持一个优秀的曲线（直线似乎并不是必要的），Forrester给这种类型的方法取了一个名字：基层战略。它在经济繁荣时期和艰难时期都可以应用。